Функции управления летной работой

 

Функциями управления летной работой являются (рис. 9.1): контроль летной работы для получения информации о ее состояниях; анализ информации с целью выявления имеющихся или возможных отклонений от нормативных или плановых показателей; диагностирование отклонений, т. е. определение их причин; принятие решений о ликвидации, предупреждении или предотвращении отклонений с помощью управляющих воздействий: реализация принятых решений с переходом к контролю нового состояния летной работы. Решающей функцией является принятие решения.

Планирование и управление имеют ряд особенностей, с которыми приходится считаться при организации летной работы.

Первая особенность заключается в их отношении ко времени развития процесса. Планирование всегда рассматривает любой процесс в нереальном времени, в будущем. Управление рассматривает производство в реальном времени. Можно представить себе процесс, основанный только на планировании. Это процесс без отклонений, по строгому расписанию.

Второй особенностью планирования и управления является занимаемое ими место в причинно-следственной зависимости (планирование первично, а управление вторично).

Третья особенность обусловлена случайностью процесса производства. Планирование может быть детерминированным в некоторой замкнутой системе, где отсутствуют случайные факторы и отклонения. Но обычно любой план подвержен случайным явлениям, которые не удается прогнозировать, поэтому предусматривают их устранение с помощью управляющих-воздействий.

Четвертая особенность заключается в том, что планирование всегда осуществляется последовательно, а управление—циклично. Реализация принятых управляющих решений не может быть завершенной, если с помощью обратной связи не будет получена информация о состоянии летной работы.

 

Контроль