Закупівельна логістика

Закупівельна логістика в роздрібній торгівлі націлена на опти-мізацію вибору постачальників, встановлення необхідного їх скла­ду, налагодження стійких господарських зв'язків з підприємства­ми—виробниками оптовими посередниками на довгостроковій взає­мовигідній основі. Вона покликана сприяти своєчасному, достатньо­му та доцільному формуванню та підтриманню товарного асорти­менту за обсягом і структурою, раціоналізації товарних запасів та ефективному управлінню ними, мінімізації витрат на придбання та транспортування товарів.

 

Таблиця. Система показників для оцінювання ефективності закупівельної логістики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основні елементи	Показники
1. Доці­льність договір­ної полі­тики	1.1	Результати групування постачальників за рівнем каналів розподілу.
	2	Результати групування постачальників за місцем знаходження.
1.3	Результати групування постачальників за формою оплати за товари.
		Результати групування постачальників за тривалістю господарських зв'язків.
		Кількість укладених угод за рік.
		Кількість випадків порушення договірних зобов'язань.
2. Раціо­нальність надхо­дження товарів			Коефіцієнт поставки (відношення фактичного надхо­дження товарів до суми надходження за контрактом).
		Рівномірність надходження товарів (проводиться у зі­ставлених цінах з використанням показників середньо-квадратичного відхилення та коефіцієнта варіації).
		Коефіцієнт надходження (відношення обсягу надходження товарів до обсягу реалізації).
3. Рівень органі­зації транс­порту­вання		1.	Частка використання власного та найманого транспорту.
3		Рівень транспортних витрат.
3	3	Частка транспортних витрат у загальному обсязі витрат обігу.
3		Відношення прибутку від реалізації товарів до суми транспортних витрат.