Портфельная стратегия - применима для корпораций и направлена на поддержание оптимального набора стратегических хозяйственных единиц.
Цели портфельной стратегии:
1. Оптимально распределять ограниченные ресурсы;
2. Добиться сбалансированности портфеля подразделений, находящихся на различных стадиях жизненного цикла;
При разработке портфельной стратегии используется матрица БКГ («звезды», «трудные дети», «дойные коровы», «собаки») - матричная модель анализ хозяйственного портфеля. Эта модель тесно связана с концепцией жизненного цикла товара. Цель матрицы - обоснование хозяйственного портфеля крупной хозяйственной фирмы. Классическая матрица БКГ использует в качестве факторов-координат: темп роста отрасли и относительная доля стратегических хозяйственных подразделений на рынке.
Ограничения модели:
1. Привлекательность рынка зависит только от темпов роста отрасли;
2. Положение компании в отрасли зависит только от относительной доли;
3. Выделены только высокая и низкая доля рынка (а куда относить среднюю?).