Особенности матричной структуры управления:
1. Гибкость, органичность, возможность приспосабливаться к изменяющимся условия;
2. Отсутствие бюрократической регламентации;
3. Ориентация на оперативную реализацию сложных проектов;
4. Децентрализация принятия решений, создание временных органов управления;
5. Отсутствием детального разделения труда;
6. Размытость в уровнях управления;
7. Индивидуальная ответственность каждого сотрудника за результаты деятельности;
8. Ограниченное действие во времени (временное формирование команды на период решения проблемы, выполнения проекта).
Достоинства:
1. Возможность интегрировать различные виды деятельности компании в рамках реализуемых проектов;
2. Хорошая взаимосвязь между руководителями и работниками управленческого аппарата в рамках сформированных проектных команд, возможность их активного взаимодействия с разными функциональными подразделениями;
3. Ускоренное техническое совершенствование производства;
4. Равномерная нагрузка на руководителей всех уровней управления путем делегирования полномочий от высшего звена к среднему, с сохранением единства координации и контроля ключевых решений на высшем уровне;
5. Личная ответственность каждого руководителя как за проект в целом, так и за отдельные его элементы;
6. Большая гибкость и более быстрое реагирование на изменения внешней среды.
Недостатки:
1. Для практической реализации матричной структуры необходима соответствующая организационная культура и длительная подготовка работников;
2. Структура сложна для понимания, громоздка, с трудной формой организации и дорога как во внедрении, так и в эксплуатации;
3. Система не единоличного подчинения подрывает принципы управления, роли исполнителей и руководителей не закреплены должным образом;
4. Содержание большего количества руководителей требует дополнительных расходов фонда оплаты труда;
5. Частичное дублирование функций;
6. В кризисные периоды структура считается абсолютно неэффективной.
Сфера применения - повторяющиеся, но не рутинные проекты.