1) отказ от полномочий;
2) передача полномочий;
3) превышение полномочий
5.Каналом (способом) передачи информации в организации может быть:
1) строго определенный перечень нормативных документов (приказ, распоряжение и т. д.);
2) общее собрание, совещание;
3) любой способ (приказ, доверительная беседа и т. д.).
6. Передача своей точки зрения, основанная на власти примера и власти эксперта, - это:
1) убеждение;
2) лидерство;
3) харизма;
4) управление.
7. Стимулы, которые используются в качестве управленческого воздействия в виде материальных или морально-психологических предложений персоналу с целью вызвать определенную ответную активность:
1) прямые стимулы;
2) косвенные стимулы.
8.Выберите из перечисленных характеристик, какие соответствуют либеральному стилю руководства:
1) важен только результат;
2) важны результаты и способы их достижения;
3) результаты не важны;
4) мотивация, основанная на беспрекословном подчинении;
5) мотивация основана на использовании материальных и социально-психологических потребностях;
6) мотивация практически отсутствует;
7) подчиненные не привлекаются к управлению;
8) подчиненные активно и по существу привлекаются к управлению;
9) создается вид, что подчиненные участвуют в управлении;
10) жесткая требовательность;
11) требовательность в сочетании с доверием;
12) низкая требовательность.
9. «Промышленная демократия» - данный термин характерен для:
1) принципа коллегиальности;
2) принципа демократизации;
3) принципа единства команды;
4) принципа децентрализации.
10. Какого уровня менеджеров не существует:
1)среднего;
2) технического;
3) базового.
11.В японской модели менеджмента кружки качества – это:
1) курсы, позволяющие повысить профессиональные навыки сотрудников;
2) графический способ учета показателей предприятия;
3) группа рабочих, собирающихся регулярно во внерабочее время для решения производственных проблем, обмена опытом.