Все опрошенные менеджеры открыли для себя много различий между шведами и финнами в процессе объединения компаний. Особенно удивило всех различие в стилях и методах управления, способах принятия решений. В Швеции обычно период планирования длится достаточно долго по сравнению с Финляндией, однако после того, как шведы примут определенный план, они ни на шаг не отступят от него. Финны действуют по-другому: обычно они быстро принимают решения, но корректируют их впоследствии. В какой-то мере это связано с тем, что финны не тратят много времени на совещания. Они не чувствуют потребности обсуждать любые вопросы, они больше нацелены на действие.
«Финны говорят меньше, чем шведы, в целом, они более спокойные, может быть, даже более эффективные. Иногда на совещаниях мы видим, как некоторые наши финские коллеги, сидят за столом с ноутбуком. Такого нельзя представить в Швеции! У нас считается невежливым присутствовать на совещании с компьютером. Мы понимает это так -- этот парень не с нами, он занят чем-то своим . (СЕО).
Шведы часто затрудняются в понимании того, как финны принимают решения, в то время как финны находят длинные шведские совещания утомляющими. Одной из причин всего этого является то, что финны в большей степени прямолинейны, а шведы не хотят отказываться от возможных альтернатив, предпочитают обсудить их вначале. СЕО Cloetta Fazer считает, что это связано с тем, что большее количество людей привлекается в процесс принятия решения в Швеции, как например, профсоюзы. Однако финны считают себя более практичными.
Источник: Samuel Guzstafsson, Мari Ниkkanen
«Managing the Integration Process in а Merger. Саsе: Сlоеttа Fazer»