Корпоративные и индивидуалистские организации. Этапы и принципы проектирования оргструктуры.

Взаимодействие на уровне “подразделение – подразделение” реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной. Именно эта сторона организационных структур рассматривается чаще всего, в том числе и на данном блоге.

Как правило, остается в стороне взаимодействие на уровне “индивид-организация”.Именно об этом сейчас пойдет речь. Для напоминания ниже приведен рисунок из предыдущей публикации.

Этот тип взаимодействия зависит от организационной культуры данного учреждения, которая может придать организации “корпоративный” или “индивидуалистский” характер. В данном случае слово корпоративная организация не является отражением организационно правовой формы организации. Прилагательное корпоративная, рассматривается как особая система связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности. Из понятия корпорации видно, что субъектом интереса в ней является вся организация.