Рис. 6.1.3.
Особенности органической организационной структуры:
- отношение к окружающей среде – турбулентность, комплексность;
- цели – инновации, изменения;
- отчетность – экономическая эффективность;
- мотивация – вызов, вознаграждение;
- культура – свобода предпринимательства;
- основная проблема – неопределенность и риск.
Определяя перемены в управлении, важно исходить из реально складывающихся факторов развития экономики России при становлении рыночной экономики. Появляются новые модели управления предприятиями. В переходный период ни рост объемов, ни рост прибыли не являются показателями результативности управления.
Характер управления на предприятии определяется характером собственности. Интересы выживания предприятий порождают новый тип управления – промежуточный: от административного к рыночному. Это переходное управление имеет две стороны. Одна из них – изменения в самом управлении (децентрализация, демократизация и др.), другая – необходимость управления переходом от одной экономической системы к другой.
Ниже представлены современные тенденции развития организаций:
· развитие интегрированных операционных систем: гибкое производство, реинжиниринг, минимум запасов, снижение размеров предприятий и др.;
· развитие организационных структур: дивизиональные структуры, сетевые структуры, «внутренние рынки» и др.;
· развитие систем управления качеством: бездефектная работа, партнерство, самоконтроль и др.
· развитие систем стимулирования: участие в прибылях, развитие нематериального стимулирования и др.;
· стабилизация состава работников: переквалификация и т.д.;
· вовлечение персонала в управление: создание рабочих групп, комитетов, демократизация управления и др..
Процесс модификации оргструктур управления развивается по направлениям: децентрализация операций, поиск новых рынков, повышение творческой отдачи персонала. В переходный период возникают новые условия для использования новой научной модели управления.
Для организационной системы характерны следующие виды взаимодействий:
· взаимодействие организации с внешней средой (может осуществляться на основе механистического или органического подходов к типологии организации);
· взаимодействие на уровне «подразделение — подразделение»(реализуется с помощью комбинаций различных типов структуризации и выступает в рамках организационных структур: линейной, функциональной, дивизиональной, матричной);
· взаимодействие на уровне «индивид-организация» (зависит от организационной культуры данного учреждения, может придать организации «индивидуалистский» или «корпоративный» характер).
Рассмотрим взаимодействие организации с внешней средой. В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в окружении, выделяется два типа управления организацией: