Методы менеджмента – это система правил и процедур решения различных задач управления с целью обеспечения эффективного развития организации.
Методы – это способы, приемы получения новых и проверки на истинность старых знаний
Принципы менеджмента - руководящие правила, советы которые вводятся и рассматриваются и учебной литературе но менеджменту и считаются соответствующими опыту.
Впервые термин «принципы» в менеджменте использовал А.Фаиоль, который предложил 14 принципов административного управления.
Наиболее многочисленный перечень «принципов» предложили Г. Куниц и С.О Донелл, которые вводят:
33) десять, принципов планирования:
34) пятнадцать принципов организации;
35) десять принципов мотивации;
36) четырнадцать принципов контроля.
Каждую из Этих групп принципов они связывают с одной их четырех функций менеджмента.
В учебной литературе приводятся две группы принципов: «общие» и «частные»
К общим принципам (управления) относятся:
37) принцип применимости;
38) принцип системности;
39) принцип многофункциональности;
40) принцип ориентации на ценности.
К частным принципам относятся:
41) принцип научной обоснованности управления;
42) принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности;
43) принцип частной автономии и свободы;
44) принцип иерархичности и обратной связи;
45) принцип мошвации;
46) принцип демократического управления;
47) принцип устойчивости т мобильности системы управления.
Методологию можно определить как систему, реализующую функции.
«Функции- это конкретный вид управленческой работы, обеспечивающей взаимосвязанную деятельность всей организации»
Во-первых, функция является видом деятельности человека и не какого-то неизвестною и мистического субъекта, названного «работой». Во-вторых, «работа» (субъект?) никого не связывает ни веревками, ни иными средствами, ни обеспечивает «взаимосвязанную деятельность организации». Члены организации могут вступать в отношения и образовывать связи между собой. Делается но под руководством лица, возглавляющею организацию, а не «организацией смой по себе». В-третьих, функция не является видом управленческой деятельности. Функция представляет собой последовательность операций, которые объединены причинно-следственной связью, общей для данной группы операций и характеризуемой конкретной зависимостью от времени («закономерное i ыо»). Вид такой закономерности и называется «функцией». Менеджмент - не человек и не юридическое лицо. У него нет «функций»
| (видов деятельности). Однако, при общении с лицами, проверяющими знание «менеджмента». необходимо использовать те установки, которые заданы в учебной литературе и в государственном стандарте образования.
Перечислим те «функции менеджмента», о которых говорится в учебной литературе:
48) прогнозирование;
49) планирование;
программирование;
проектирование:
подготовка к принятию решений:
руководство;
координация;
регулирование;
согласование;
распорядительство.
Рис.6. Основные вилы разной но назначению и свойствам деятельности.
входящие и состав деятельности, называемой менеджментом фирмы
Разработка стратегии будущего ЮЛ. Будущие учредители («хозяева») юридического лица должны предварительно провести сложный комплекс работ, желая использовать будущее ЮЛ для получения дохода и прибыли.Комплекс работ завершается результатом, называемом «стратегией получения дохода и прибыли». Разработка стратегии - первый вид
деятельное т. осуществляемый до создания ЮЛ и до осуществления
(реализацин) «менеджмента».
В рамках разработки стратегии и до создания ЮЛ будущие
учредители должны договориться о создании и использовании разных видов власти над разным имуществом и своих правах, обязанностях при осуществлении власти над будущим юридическим лицом (и внутри ЮЛ). В частности, в рамках >юй деятельности участники выбирают «организационно -правовую форму» будущего ЮЛ.
3). После указанных двух видов деятельности учредители создают в установленном законом порядке юридическое лицо. С ЭТОГО момента начинается осуществление (реализация) менеджмента.