| Учебные представления | Авторские представления |
| Два разных суждения: 1) «организация» объединение двух и более людей для достижения цели; 2) «организация» - процесс создания управленческой структуры; | Организация- объединение двух или более людей для достижения обшей цели. Создание организации – это не организация, а процесс ее возникновения (организовывания). Процесс и его результат – разные понятия. |
| В качестве ««мира менеджеров» рассматривается лишь один вид формальной «организации», называемой «персоналом», которая не существует без организации учредителей, дирекции и без партнерских организаций с «внешним миром». | В качестве ««мира менеджеров» рассматривается «юридическое лицо», для существования которого необходимы разные организации, одной из которых является «персонал». Разрыв представлений о разных организациях искажает представления о менеджменте. |
| «Организационная структура» менеджмента представляет собой совокупность органов управления и существующих между ними «должностных и информационных связей». Элементами организационной структуры менеджмента являются организационные роли, которые могут объединяться, образуя звенья (подразделения) менеджмента и находиться в отношениях подчинения, образуя иерархические уровни (ступени) менеджмента. | «Организационная структура» - надуманный термин. Организация не существует без структуры. Существуют ратные виды структур. В структуре персонала есть только один «орган управления» -директор. Другим (более высоким) «органом управления» является учредитель. Элементами структуры являются не роли, а люди, выполняющие разные функции («функционеры»). В командной организации одни командир и множество подчиненных, входящих в иерархическую цепочку. |
| В основе построения разных «организационных структур» лежат горизонтальные и вертикальные разделения труда. Горизонтальное разделение труда, (депаргаментизация) представляет собой выделение относительно обособленных видов деятельности (по виду функций, по виду выпускаемой продукции, по виду потребителя, проектное). Вертикальное разделение труда является следствием необходимости управлять трудом большого числа людей, занимающихся разной деятельностью. | В основе построения разных видов организаций персонала находятся разные технологии производства разных товаров. В привязке к технологии формируются «рабочие места». Результат труда на одном рабочем месте является полуфабрикатом для рабочего на последующем рабочем месте (и так, - до конечного товара). Возникает «горизонтальное разделение труда». Для обеспечения, контроля труда рабочих, решения задач по снабжению и сбыту создается армия менеджеров (администраторов, специалистов), возглавляемая директором. Они образуют «вертикальное разделение деятельности», а внутри такой армии может создаваться своя «горизонтальная спецификация» в привязке к целям получения дохода. |