Класифікаційна ознака | Форма планування | Сутність планування |
Обов’язковість планових завдань | директивне | Процес прийняття рішень, які мають обов’язковий характер (силу закону) для об’єктів планування. Плани мають адресний характер і відзначаються надмірною деталізацією. Це головний принцип соціалістичного господарювання, в ринкових умовах ефективний у галузі оборони, охорони довкілля, соціальної політики. На рівні підприємства застосовується при поточному плануванні. |
індикативне | Антипод директивного планування, найпоширеніша в усьому світі форма державного планування макроекономічного розвитку. Його завдання називаються індикаторами, тобто параметрами, що характеризують стан і напрями розвитку економіки, які розроблені органами державного управління під час формування соціально-економічної політики. Як індикатори використовують показники, що характеризують: динаміку, структуру та ефективність економіки; стан фінансів, грошового обігу, ринок цінних паперів; рух цін; зайнятість та якість життя населення; зовнішньоекономічні зв’язки тощо. На підприємстві застосовується при складанні перспективних планів. | |
Тривалість і ступень деталізації | довгостро-кове (перспектив-не) | Охоплює період понад 5 років – 10,15, 20 років. Плани визначають довгострокову стратегію підприємства, соціальний, економічний та науково-технічний розвиток. Має більш концептуальний характер і в ньому описово представлені якісні рішення, а необхідний цифровий матеріал використовується лише для обґрунтування цих рішень. |
середньо-строкове | Проводиться на період від 2 до 5 років. Це більш деталізований перспективний план, найважливішими частинами якого є детальна хронологізація проектів, повна номенклатура продукції, що виробляється, більш конкретні інвестиційні та фінансові показники. | |
короткостро-кове | Полягає в розробці річних планів на всіх рівнях управління підприємством та по усіх напрямках його діяльності, а також планів на більш короткі періоди (квартал, місяць). | |
Зміст планових рішень | стратегічне | Це пошук нових можливостей, процес здійснення сукупності систематизованих та взаємоузгоджених робіт по визначенню довгострокових цілей та напрямків діяльності підприємства. Основне питання стратегічного планування – чого хоче досягти підприємство в майбутньому? |
тактичне | Процес створення передумов для реалізації нових можливостей. Це план економічного та соціального розвитку, який складається шляхом розробки середньо- та короткострокових планів. Тактичне планування зосереджено на тому, якими засобами повинні досягатися основні цілі стратегічного планування. | |
оперативно-календарне | Це процес реалізації можливостей, завершальний етап у плануванні господарської діяльності підприємства. При цьому виконується детальна розробка планів підприємства та його підрозділів на короткі проміжки часу включаючи робочий тиждень, добу, зміну. | |
Ступень охоплення | загальний план підприємства | Охоплює всі сфери виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів. |
плани видів діяльності | Це цільові плани, що розробляються для якогось одного напряму роботи (виробничий, фінансовий, план маркетингу тощо. | |
Черговість у часі | упорядковане планування | Після завершення одного плану розробляється інший. |
перехідне планування | Після закінчення певного запланованого строку план продовжується на наступний період (5-ти річний план щорічно продовжується на 1 рік) | |
позачергове (евентуальне) | План розробляють за необхідності, наприклад, у разі реконструкції або санації підприємства |