| Економічні елементи витрат | Статті операційних витрат | ||||||||
| Собівартість реалізованих | Адміністративні витрати | Витрати на збут | Інші операційні витрати | Усього | |||||
| продукції | товарів | ||||||||
| Прямі матеріальні витрати | Пряма оплата праці | Загально ви-робничі витрати | разом | ||||||
| Матеріальні витрати | - | - | |||||||
| Витрати на оплату праці | - | - | - | ||||||
| Відрахування на соціальні заходи | - | - | - | ||||||
| Амортизація | - | - | - | - | |||||
| Інші операційні витрати | - | - | - | ||||||
| Разом |
В зарубіжній практиці широке розповсюдження набув метод, який отримав назву бюджетування. Упровадження бюджетування забезпечує такі переваги:
1. Планування бюджетів структурних підрозділів дає більш точні планові обсяги та структуру витрат.
2. Затвердження місячних (квартальних, річних) бюджетів надають структурним підрозділам більшої самостійності у використанні фонду оплати праці.
3. Спрощення системи контролю бюджетних коштів дає можливість скоротити непродуктивні витрати робочого часу економічних служб підприємства.
4. Застосування жорсткішого режиму економії витрат і фінансових ресурсів підприємства.
5. Забезпечення координації різних видів діяльності та окремих підрозділів.
6. Погодження інтересів окремих робітників і груп у цілому на підприємстві.
7. Стимулювання керівників усіх рангів у досягненні цілей своїх центрів відповідальності.
Цей метод ще мало застосовується на вітчизняних підприємствах, внаслідок недостатньо розроблених нормативів витрат як для основного виробництва, так і складністю встановлення нормативів для підрозділів виробничої інфраструктури.