Розвиток підприємства являє собою безперервний динамічний процес, тому зміст планів організаційно-технічного розвитку повинен бути орієнтиром для удосконалення всіх складових виробничого процесу.
План організаційно-технічного розвитку повинен охоплювати наступні підрозділи:
1. План науково-дослідницьких та дослідно-конструкторських робіт, передбачає заходи, що забезпечують:
· підвищення якості, надійності, довговічності продукції;
· удосконалення техніки та технології виробництва;
· підвищення ефективності використання виробничих потужностей та основних засобів.
2. План запровадження прогресивної технології, механізації та автоматизації виробництва охоплює такі заходи:
· запровадження передових технологічних процесів;
· механізацію виробничих процесів та важкої фізичної праці;
· автоматизацію виробництва, включаючи запровадження потокових ліній;
· модернізацію оснастки та інструменту.
3. План удосконалення управління, планування та організації виробництва охоплює заходи, що забезпечують:
· підвищення рівня концентрації, спеціалізації, кооперування та комбінування виробництва;
· удосконалення виробничої структури підприємства;
· поліпшення форм і методів управління виробництвом;
· удосконалення внутрішньовиробничого поточного та оперативного планування, системи обліку та звітності тощо.
4. План запровадження наукової організації праці має такі основні напрями:
· удосконалення організації та обслуговування робочих місць;
· запровадження раціональних способів забезпечення їх матеріалами, інструментом, технічним контролем;
· удосконалення форм розподілу та кооперації праці працівників;
· удосконалення нормування праці, форм і методів стимулювання праці;
· поліпшення умов праці працюючих.
5. План заходів з економії матеріальних ресурсів, палива, енергії формується за такими напрямами:
· економія сировини та матеріалів;
· заміна дефіцитних та дорогих матеріалів;
· економія палива, електричної, теплової та інших видів енергії.
6. План модернізації та технічного переозброєння виробництва передбачає комплекс заходів з підвищення технічного рівня окремих дільниць виробництва, агрегатів, установок.
Уся організація робіт та відповідальність за розробку плану технічного розвитку та організації виробництва покладаються на головного інженера, а в цехах - на їх начальників.