| Вироби | Минулий період | Плановий період | |||||||||
| етапи життєвого циклу | реалізовано, од | ціна, грн | обсяг збуту, грн | етапи життєвого циклу | можливий збут | залишки, од | план збуту, од | ціна, грн | обсяг збуту, грн | ||
| на початок | на кінець | ||||||||||
| №1 | Спаду | ||||||||||
| №2 | Росту | Зрілості | |||||||||
| №3 | Виведення на ринок | Росту | |||||||||
| №4 | Зрілості | Насичення | |||||||||
| Усього |
Задача 3. Підприємство на плановий рік мало портфель замовлень, що забезпечував йому збут 100 тис. одиниць продукції за ціною 30 грн. за одиницю. Собівартість виробів наведена в таблиці 6.2. В процесі остаточних уточнень виявилося, що обсяг продажу становить 70% запланованої кількості виробів. Менеджери підприємства знайшли замовника, який згоден купити 15 тис. од. продукції за ціною 240 грн. У цьому випадку підприємство-виробник мусить додатково затратити на конструкторську підготовку цієї партії виробів 200 тис. грн.
Виходячи з наведених даних необхідно:
1. Порівняти результати діяльності підприємства за умов, якщо:
а) план збуту становив би 100% вихідного;
б) план збуту становив би 70% вихідного;
в) при обсязі збуту на рівні 70% запланованого та додатковому замовлені.
2. Зробити висновок про доцільність прийняття додаткового замовлення. Відповідь обґрунтувати.
3. Результати обчислень подати в табличному вигляді як порівняння трьох варіантів плану збуту.
Таблиця 6.2