Оцінна форма для ідеї нового продукту 4

«Конструювання і виробництво» [1]

№ п/п	Оцінка за п’ятибальною шкалою	Дуже висока	Вища за середню	Середня	Нижча за середню	Низька	Оцінні бали
Критерії
	Можливість використання наявних ресурсів: сировини обладнання, ноу-хау	Є доступ до адекватної кількості потрібних ресурсів. Використання наявного обладнання можливе. Частину обладнання можна легко вивести у разі потреби	Є потреба у невеликій кількості нового обладнання та інших ресурсів	Деяка частина обладнання, персоналу та інших ресурсів потребує оновлення	Велика частина персоналу, обладнання і ресурсів потребує оновлення	Кількість постачальників обмежена. Необхідне повне оновлення персоналу, ресурсів і обладнання
	Можливість використання наявних технологій	Наявного ноу-хау достатньо	Наявна велика частина ноу-хау	Потрібна деяка частина ноу-хау	Потрібна значна кількість нових ноу-хау	Потрібне нове ноу-хау
	Можливість придбання ресурсів за прийнятними цінами	Ресурси можуть бути придбані за нижчою ціною, ніж у конкурентів	Більша частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів	Деяка частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів	Незначна частина ресурсів може бути придбана за такою ж ціною, як і в конкурентів	Ресурси можуть бути придбані за меншою ціною, ніж у конкурентів
	Можливість зберігання продукту	Площі для зберігання є	Деяка площа може бути виділена в результаті реорганізації	Площа може бути виділена тільки після реорганізації та придбання	Дуже мала площа може бути виділена тепер або в майбутньому	Площі для складування немає
	Можливість проникнення на ринок	Велика можливість проникнути на ринок з невеликими витратами. Лише декілька підприємств можуть проникнути на ринок з аналогічними	Перспективи проникнути на ринок досить обнадійливі	Проникнення на ринок можливе, але з великими витратами	Проникнення на ринок потребує значних зусиль	Проникнути на ринок дуже важко. Майже будь-яке велике підприємство може проникнути на ринок

Продовження табл. 2.14

	Післяпродажне обслуговування	Наявна система післяпродажного обслуговування достатня	Потрібні незначне збільшення потужностей і персоналу для після продажного обслуговування	Необхідна певна реорганізація наявної системи	Необхідна значна реорганізація наявної системи	Наявна система не придатна
	Можливість виробляти довгостроковий продукт	Умови експлуатації і навколишнього середовища повністю відповідають	Здебільшого відповідає	Відповідає частково	Важко витримує умови експлуатації і навколишнього середовища	Не відповідає умовам експлуатації і навколишнього середовища
	Відповідність витрат і трудомісткості розробки виділеним засобам	Повністю в межах виділених засобів	Переважно в межах виділених засобів	Можливо, що витрати будуть в межах виділених засобів	Важко вкластися в обсяги виділених засобів	Неможливо обійтися без значного збільшення асигнувань
	Побічні продукти	Можливість повної утилізації побічних продуктів є, без чого собівартість була б значно вища	Можлива часткова утилізація з відповідним зниженням собівартості	Можлива часткова утилізація без зниження собівартості	Побічні продукти не використовуються	Наявні проблеми пов’язані з утилізацією побічних продуктів
	Експлуатаційні витрати	Значно нижчі, ніж на конкуруючі продукти	Дещо менші, ніж на конкуруючі продукти	Приблизно такі самі, як на конкуруючі продукти	Дещо більші ніж на конкуруючі продукти	Значно більші, ніж на конкуруючі продукти

 

 

Таблиця 2.15

Оцінна форма для ідеї нового продукту 5 «Фінанси» [1]

№ п/п	Оцінка за п’ятибальною шкалою	Дуже висока	Вища за середню	Середня	Нижча за середню	Низька	Оцінні бали
Критерії
	Очікуваний прибуток на вкладений капітал	Понад 20% на рік	10% –19% на рік	6% – 9% на рік	3% – 5% на рік	2% і менше на рік
	Термін окупності	Менше ніж два роки	2–3 роки	4–5 років	6–7 років	8 років і більше
	Наявність коштів для капіталовкладення	Наявні необмежені кошти	Кошти можуть бути легко віднайдені	Можна віднайти кошти під великий відсоток	Важко віднайти засоби навіть під великий відсоток	Кошти віднайти неможливо
	Можливість більш ефективного вкладення капіталу	Немає можливості більш ефективного вкладення капіталу	Можливі альтернативні варіанти вкладення коштів такої ж ефективності	Є декілька можливостей більш ефективного вкладення капіталу	Є багато можливостей більш ефективного вкладення капіталу	Можна значно ефективніше вкласти кошти

Таблиця 2.16

Оцінна форма для ідеї нового продукту 6 «Правові аспекти» [1]

№ п/п	Оцінка за п’ятибальною шкалою	Дуже висока	Вища за середню	Середня	Нижча за середню	Низька	Оцінні бали
Критерії
	Патентний захист	Захист патентних прав повністю забезпечується	Можливі деякі обмеження патентних прав. Лише декілька підприємств мають аналогічні патенти	Імовірно підлягає патентуванню	Не підлягає патентуванню	Може бути скопійовано
	Відповідність правовим обмеженням щодо продуктів, етикеток, реклами	Повністю відповідає	Здебільшого відповідає	Відповідає частково	Майже не відповідає	Повністю не відповідає
	Захист авторського права на торгову марку	Повністю забезпечується	Наявні незначні можливості для копіювання торгової марки	Можуть виникати окремі порушення	Наявні значні порушення торговельної марки, або її неможливо мати взагалі	Торговельну марку не можна отримати
	Вимоги пов’язані з ліцензійними виплатами	Повністю узгоджені	Досягнуто попереднє погодження	Перебувають на стадії обговорення	Наявні незначні розбіжності	Наявні значні розбіжності
	Відносини з профспілками	Повністю відповідає інтересам підприємства	Інтересам підприємства відповідає неповністю	На стадії переговорів	Передбачаються складні переговори	Повністю не відповідають інтересам підприємства
	Вплив чинного законодавства щодо продукції	Тільки позитивний	Переважно позитивне	Вплив визначити важко	Спричиняє ряд проблем	Повністю негативний

 

Таблиця 2.17 Результуюча оцінна матриця ідеї нового продукту[1]

Критерії	Відносна значущість критерію	Оцінка за кожним критеріє м	Результуючи й рейтинг ідеї за кожним критерієм
Вплив на діяльність підприємства
Сумісність з продуктами, які вже виробляє компанія	0,6
Рівень безпеки продукту	0,6
Потреба в перериванні поточної діяльності	0,4
Розвиток компанії, стабільність її положення	1,4
Потенційний ринок
Стан наявних продуктів галузі на ринку	1,2
Диференційованість та стабільність ринку	0,6
Залежність ринку від загального стану економіки	0,4
Сезонні зміни продажів	0,2
Географічна розмежованість споживачів	0,3
Система закупівельної діяльності в різних галузях промисловості	0,3
Придатність для продажу
Ефективність наявних і нових каналів розподілу	0,4
Переваги щодо ціни і якості порівняно з продуктами конкурентів	0,4
Відповідність, потенційні можливості,
економічна ефективність методів стимулювання збуту	0,4
Можливість надання цінових знижок	0,2
Можливості управління виробництвом і маркетингом	0,3
Можливість повторних продажів	0,3
Ступінь унікальності	0,3
Тривалість життєвого циклу продукту	0,2
Рівень конкурентоспроможності	0,4
Сприйняття споживачем	0,4
Можливість використання наявних споживачів	0,2
Інформація про запити споживачів	0,4
Можливості упакування щодо забезпечення	0,1
Конструювання і виробництво
Можливість використання наявних ресурсів: сировини обладнання, ноу-хау	0,4
Можливість використання наявних технологій	0,5
Можливість придбання ресурсів за прийнятними цінами	0,4
Можливість для зберігання продукту	0,2
Можливість проникнення на ринок	0,4
Післяпродажне обслуговування	0,3

Продовження табл. 2.17

Можливість виробляти довгостроковий продукт		0,2
Відповідність витрат і трудомісткості розробки виділеним засобам		0,2
Побічні продукти		0,2
Експлуатаційні витрати		0,2
Фінанси
Очікуваний прибуток на вкладений капітал		1,3
Термін окупності		0,6
Наявність коштів для капіталовкладення		1,0
Можливість більш ефективного вкладення капіталу		0,8
Правові аспекти
Патентний захист		0,8
Відповідність правовим обмеженням, які пов’язані з продуктами, етикетками, рекламою		0,8
Захист авторського права на торгову марку		0,6
Вимоги, пов’язані з ліцензійними виплатами		0,2
Відносини з профспілками		0,2
Вплив чинного законодавства щодо продукції		0,4