| Етапи | Продукти (послідовність заміщення) | ||
| Минуле століття | Десятерний склопакет | Двадцять контурів ущільнення | Тридцятикамерні профілі рами |
| Сьогодні | Ідея 7– Інформаційне вікно – впровадження | Ідея 2 – Автоматичне вікно – впровадження | Ідея 1 – Склоблоки –НДДКР і впровадження як окремий напрям |
| Завтра | Ідея 4 – Вікно-фільтр | Ідея 5 – Вікнокондиціонер | Ідея 6 – Світні вікна |
| Післязавтра | Агрегування 1 – Вікна з картинками | Агрегування 2 – Світні вікнакондиціонерифільтри | Агр. №3 - Ідеальне вікно |
| Вікна XXI століття | Ідея 3 – «сліпі будинки» – завтра готується ринок, післязавтра | ||
| впроваджується як окремий бізнес. Утім, можна не чекати й почати розробку сьогодні, а впроваджувати вже завтра. |
З табл. 2.50. видно до яких цілей організація має прагнути в найближчі 5, 15, 25 років. Крім того, є план виведення на ринок нового продукту і його постійного відновлення. Якби було пройдено усі етапи ретельно, без пропусків, то одержали б стратегічний план розвитку продукту із щорічною програмою відновлення.
Маючи подібну програму, можна до кожного сезону пропонувати чергове нововведення. Як тільки конкуренти сприймуть таку ініціативу і почнуть тиражувати нововведення, можна виходити на ринок і пропонувати споживачам оновлений продукт, випереджаючи конкурентів.
Джерела: [43; 63].