На сам проект и, особенно на процесс его успешной реализации, существенное влияние оказывает внутреннее окружение проекта, наиболее существенными факторами которого являются:
Стиль руководства проектом — определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность.
Специфическая организация проекта — определяет взаимоотношения между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей, влияет на успех осуществления проекта.
Участники проекта — реализуют различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют свои требования в соответствии с целями и мотивацией, оказывают влияние на проект в соответствии со своими интересами, компетенцией и степенью «вовлеченности» в проект.
Команда проекта — является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого во многом зависит прогресс и успех проекта.
Методы и средства коммуникации — определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. По существу это «нервная система проекта», от степени совершенства которой зависит во многом его успех.
Экономические условия проекта — связаны со сметой и бюджетом проекта, риском и страхованием, стимулами и льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные характеристики.
Социальные условия проекта — характеризуются: обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта; уровнем заработной платы; предоставляемыми коммунальными услугами; предоставлением социальных условий, условиями труда и техники безопасности; страхованием и социальным обеспечением и др.
К прочим факторам можно отнести:
Уровень компьютеризации и информатизации проекта.
Организация, система документации проекта.