Руководство – умение направить действия работников на четко определенные и ясно понимаемые цели организации. Руководство как функция управления концентрируется главным образом на поведенческих аспектах.
СТИЛЬ РУКОВОДСТВА:
· устойчивый комплекс черт руководителя, проявляющихся в его отношениях с подчиненными
· независимый от конкретной ситуации образец поведения руководителя
· комплекс систематически используемых руководителем методов принятия решений, способов воздействия на подчиненных и общения с ними
Стиль руководства – интегративная характеристика деятельности руководителя, в которой выражается его личностные качества, особенности взаимоотношений с подчиненными, особенности деятельности, ситуации и пр.
А. ОДНОМЕРНЫЕ МОДЕЛИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.
Пример: классическая модель
1. Авторитарный стиль:
· патриархальный
· харизматический
· автократический
· бюрократический
2. Демократический (кооперативный) стиль
3. Свободный стиль
Б. ДВУМЕРНЫЕ МОДЕЛИ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.
Пример: «Решетка поведения руководителя» Блейка-Моутона
ФАКТОРЫ
ВНИМАНИЕ К ЧЕЛОВЕКУ ВНИМАНИЕ К ЗАДАЧЕ
1. Предписывающий стиль – внимание к задаче
2. Участвующий стиль – внимание к человеку
3. Компромиссный стиль – компромисс при распределении внимания между человеком и задачей
4. Безучастный стиль – отсутствие внимания к управлению
5. Предлагающий стиль – внимание и к человеку и к задаче