ДЕЛЕГИРОВАНИЕ

 

Делегирование – передача подчиненному задачи или деятельности из сферы ответственности руководителя. Одновременно делегируется необходимая компетенция и функциональная ответственность, руководитель сохраняет за собой управленческую ответственность.

 

Управленческая ответственность ДЕЛЕГИРОВАНИЕ = задача + полномочия + функц. ответств.= результат

 

 

ВИДЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ:

· генеральное

· разовое

 

ОСНОВНОЙ ВОПРОС: границы делегирования

 

 

ЧТО Я ДЕЛЕГИРУЮ?

РУКОВОДИТЕЛЬ:

ЧТО Я НЕ ДЕЛЕГИРУЮ?

ПРЕИМУЩЕСТВА ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

• возможность разгрузки руководителя
• позитивное воздействие на мотивацию труда
• более полное использование профессиональных знаний и опыта сотрудников
• творческий подход к работе

 

БАРЬЕРЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ

• занятость
• экономия времени
• консерватизм
• опасение конкуренции
• страх потерять авторитет
• опасение потерять контроль
• неумение мотивировать
• сомнения в возможностях сотрудников