Методика «Визначення стилю управління трудовим колективом» // Лучшие психологические тесты для профотбора и профориентации / Отв. Ред. А.Ф.Кудряшов. – Петрозаводск: Петроком, 1992. – С. 159 – 162.
Інструкція: Опитувальник містить 16 груп тверджень про ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох варіантів : а, б, в. Вам належить обрати з них одне твердження, що найбільше відповідає вашій думці про керівника.
Опитувальник:
1. а) Центральне керівництво вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому;
б) Намагається все вирішувати разом з підлеглими, сам вирішує лише нагальні і оперативні питання;
в) Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші.
2. а) Завжди щось наказує, розпоряджається, але ніколи не просить;
б) Наказує так, що хочеться виконувати;
в) Наказувати не вміє.
3. а)Намагається, щоб його заступники були кваліфікованими спеціалістами;
б) Йому байдуже, хто працює його заступником, помічником;
в) Вимагає від заступників та помічників безумовного виконання і підпорядкування.
4. а) Його цікавлять лише виконання плану, а не ставлення людей одне до одного;
б) У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально;
в) Вирішуючи виробничи задачі, намагається створити добрі стосунки між колегами.
5. а) Напевне, він консерватор, бо боїться нового;
б) Ініціативу підлеглих не приймає;
в) Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно.
6. а) На критику звичайно не ображається, прислуховується до неї;
б) Не любить критики і не приховує цього;
в) Критику вислуховує, збирається відреагувати. Але нічого не робить.
7. а) Створюється враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає знизити свою відповідальність;
б) Відповідальність розподіляє між собою та підлеглими;
в) Одноосібно приймає рішення або відміняє їх.
8. а)Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками;
б) Підлеглі не тільки радять, але можуть і давати вказівки своєму керівникові;
в) Не приймає порад, а тим більше заперечень підлеглих.
9. а) Звичайно радиться із заступниками та керівниками нижчого рангу, але не з підлеглими;
б) Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, труднощі, які треба подолати;
в) Для виконання якоїсь роботи йому нерідко доводиться вмовляти підлеглих.
10. а) Завжди спілкується з підлеглими ввічливо, доброзичливо;
б) У спілкуванні з підлеглими часто виявляє байдужість;
в) Щодо підлеглих буває нетактовним, навіть грубим.
11. а) У критичних ситуаціяхпогано справляється із своїми обов’язками;
б) У критичних ситуаціях, як правило, вдається до більш жорстких методів керівництва;
в) Критичні ситуації не впливають на способи його керівництва.
12. а) Сам вирішує навіть ті питання, з якими не дуже знайомий;
б) Якщо чогось не знає, то не боїться цього показати і звертається за допомогою;
в) Не може діяти сам і чекає підштовхування.
13. а) Здається, він не дуже вимоглива людина;
б) Вимогливий і водночас справедливий;
в) Про нього можна сказати, що він буває надмірно строгим і навіть прискіпливим.
14. а) Контролюючи результати, завжди помічає позитивну сторону, хвалить підлеглих;
б) Завжди строго контролює роботу підлеглих і колективу;
в) Контролює роботу час від часу.
15. а) Вміє підтримати дисципліну і порядок;
б) Часто робить підлеглим зауваження, догани;
в) Не може впливати на дисципліну.
16. а) У його присутності підлеглим доводиться працювати у напрузі;
б) З ним працювати цікаво;
в) Підлеглі залишаються сам на сам зі своїми проблемами.
Обробка : результати дослідження опрацьовуються за ключем.