Состав и структура бизнес-плана соответствуют задачам и особенностям данного проекта, поэтому число вариантов структур бизнес-планов велико. Инвесторы, кредиторы сами устанавливают требования к структуре, содержанию и формам представления бизнес-планов (заявок на финансирование инвестиционных проектов). Все же существует перечень вопросов, обязательных для любого бизнес-плана, они диктуют набор основных элементов структуры любого бизнес-плана.
Структуру составляют:
1. Титульный лист, на котором указаны:
1.1. Название и адрес предприятия
1.2. Организационно-правовая форма
1.3. Учредители, их имена и адреса
1.4. Суть проекта и его стоимость
1.5. Указание на степень конфиденциальности.
2. Резюме (в нем кратко излагается содержание основной части).
3. Основная часть
3.1. Цель бизнес-планирования: ожидаемые результаты; инвесторы, кредиторы; основные этапы работ по разработке бизнес-плана, по реализации проекта;
3.2. Продукция: потребности, на удовлетворение которых нацелен продукт; планируемые продукты и услуги для их удовлетворения; патентная защищенность продукции, технологии;
3.3. Характеристика рынка: качественное описание целевых сегментов; количественные данные (емкость рынка, ее расчет); состояние конкуренции;
3.4. Маркетинг и сбыт: тип маркетинга (дифференцированный, недифференцированный); стратегии маркетинга; конкуренция и поведение фирмы;
3.5. Инновационный потенциал: возможности развития продукта; научный задел и возможность его создания;
3.6. Организационная структура: владельцы и управляющие (их персональные характеристики); структура управления предприятием;
3.7. Производство и ресурсы: план производства продукции и освоения производственной мощности; сырьевая база и расход сырья; материально-техническая база; энергетическая база и расход энергии; персонал и затраты труда;
3.8. Финансовые показатели: единовременные затраты на проведение самого проекта; затраты на производство и реализацию продукции (отдельно переменные и отдельно постоянные); источники средств и направления их использования; баланс финансовых результатов; экономическая оценка эффективности.
Объем бизнес-плана может составлять от 10 до 40 страниц, для крупных мероприятий – до 100 страниц.
В любом бизнес-плане должен присутствовать реалистичный анализ среды, в которой работает или собирается работать фирма; четкое описание стратегии этой работы; оценка эффективности.
Бизнес-план может быть как рабочим документом, так и официальным.