Методы разработки организационных решений

1. Разработчики организационных решений бизнес - проекта руководствуются известными аналогами, собственным опытом и знаниями, научными рекомендациями и подходами. Выработка таких решений не представляет сложной проблемы при небольших масштабах объекта. Для проектирования организационных структур средних и крупных производств требуются серьезные обоснования.

2. В процессе этой работы разработчик бизнес-плана решает задачу рационального распределения, закрепления каждой функции за подразделением или должностным лицом. При кажущейся простоте задачи ее успешное решение должно опираться на большой объем информации о составе функции, трудоемкости и сложности ее подфункций и работ, о периодичности исполнения и т.п.

3. Распределение функций между подразделениями и должностными лицами является первым шагом в процессе формирования организационной структуры управления, соответствующей планируемому производству.

Одна из моделей, демонстрирующая методическую сторону такой работы, приведена на рис 11. .

 

 

 

 

 

		Рис.11 . Функциональная модель предприятия (снабжение, производство, сбыт, финансы имеют структурные элементы те же, что и функция «маркетинг»)