Разнообразные варианты этих структур для разработки конкретных бизнес-планов могут быть унифицированы следующим образом:(рис 4).
1.
2.
3. Производимая продукция
4.
Анализ рынка
5.
Конкурентные преимущества
6.
Описание предприятия и
отрасли
7. План маркетинга
8. План выпуска продукции в
натуральном и стоим. выражении
9. Расчеты потребности в ресур-
сах, затрат на производство и
реализацию продукции
10. Финансовый план
Финансовый план
11. Организационный план
12. Риски, страхование
13. Эффективность проекта
14.
Резюме
.
Титульный лист
15.