Объемно-календарное планирование

 

Объёмно-календарное планирование состоит в распределении плановых объёмов работ по отрезкам времени в пределах срока, отводимого на выполнение всего комплекса работ. Объёмы работ, выполняемых сторонними организациями, оцениваются в стоимостном выражении, а силами самого предприятия – плановой трудоёмкостью. Трудоёмкость и время выполнения отдельных стадий и разработки бизнес-плана в целом зависит от новизны проекта, объёма решаемых задач, масштабов деятельности предприятия, опытности разработчиков, обеспеченности их информационными и другими ресурсами, от количества исполнителей и организации процесса бизнес-планирования.

 

 

На схеме показаны основные стадии процесса и их связь во времени:(рис 5).

 

Стадия бизнес-

планирования Время проведения стадии

 

Подготовительная

Разработка бизнес-

плана

Оформление

бизнес-плана

Представление

бизнес-плана

Реализация

бизнес-плана

 

 

Рис. 5. Укрупненный временной график работ по бизнес-плану

 

Плановую трудоёмкость стадий можно выразить приблизительно необходимой для их выполнения численностью работников и временем вероятной продолжительности работ, например:

на 1-ю стадию – 2-3 человека, длительность ее – от нескольких недель до нескольких месяцев;

на 2-ю. Она подразделяется на направления:

1) рыночные исследования потребителей – 2-10 человек и более, продолжительность 1-2 месяца;

2) сбор информации – 2-5 человек, продолжительность 1-4 месяца;

3) анализ, расчеты – 2-10 человек, продолжительность 1-4 месяца;

4) экспертные оценки – 4-30 человек, продолжительность 1-2 недели на одну экспертизу;

5) оформление бизнес-плана – 2 человека, продолжительность 1-2 недели (до 1 месяца на весь бизнес-план).

Минимальное время на проведение работ с 1^-й по 5^-ю стадии схематично представлено на (рис. 6).

Работа Время

1. Исследование

потребителей

2. Сбор информа-

ции о рынке

3. Анализ и

расчеты

4. Экспертные

оценки

5. Оформление

плана

2,5 мес

 

 

Рис. 6. Примерная длительность и график работ по разработке бизнес-плана

Объёмно-календарный план позволяет наглядно представить затраты труда и времени по всему комплексу работ и его частям, рационально распределить трудовые ресурсы между стадиями.

Для определения плановой трудоёмкости работ на выполнение операций и стадий разработки бизнес-плана используются оценки экспертов и имеющаяся у предприятия нормативная база (в том числе данные о трудоёмкости проведения аналогичных работ по предыдущим бизнес-планам). Плановые затраты времени и трудоёмкость работ служат основой для планирования денежных расходов на разработку бизнес-плана.