Закон композиции (согласованности)отражает необходимость согласования целей организации, которые должны быть направлены на поддержание цели более общего характера.
Говоря о данном законе, полезно вспомнить басню Крылова «Лебедь. Рак и Щука». Эти животные тянут телегу в разные стороны. А воз, как говорится, и ныне там. На деле отдельные элементы тянут организацию в разные стороны, в результате чего эффект может быть отрицательным. Причины данного явления:
-проблема определения общей цели,
- проблема многих целей,
- проблема согласования целей.
Согласованность - непременное условие достижения положительного синергетического эффекта.
Цель в явном виде имеют только социальные системы. Биологические системы имеют внутренняя цель развития. В технических системах она заложена человеком. Так, цель корпорации может заключаться в увеличении прибыли, росте и развитии, повышении благосостояние акционеров, защите окружающей среды и т.д. Множественность целей в компании и их иерархия имеют большое значение. Таким образом, с точки зрении закона композиции, должна быть согласованность целей как по горизонтали, так и по вертикали. Целевую модель организации развивал Рассел Акофф.
Если система имеет иерархическую структуру можно построить дерево целей, сопоставив цели низкого и высокого уровня. Последние носят широкий и долгосрочный стратегический характер.
Пример несоблюдения закона композиции в сфере авиации. Катастрофа самолета рейса Анапа-С.-Петербург, произошедшая в сентябре 2006г., унесла много жизней. Расследованием было установлено, что авария произошла по вине экипажа. Как выяснилось, система мотивации в компании была построена так, что на пилотов был бы наложен штраф за дополнительную посадку и перерасход топлива. В частности, по этой причине, пилот принимает решение лететь через грозу, не имея по времени возможности обойти ее по верху, а не возвращается в аэропорт, сохраняя тем самым жизни пассажиров.