Целевое управление организацией осуществляется в соответствии с принципом целеполагания и целеориентированной мотивации трудовой деятельности ее сотрудников, который предполагает соответствующее их стимулирование за достижение определенных параметров работ, согласованных с конечными целями, в том числе за выполнение работы точно в срок.
Приведем основные положения организационного развития, касающиеся целесообразной деятельности работников в организации после постановки целей (определения конечного результата).
1. Конкретизация целевого назначения и функциональных обязанностей персонала:
· выявление содержания целевого назначения всей организации и
функциональных обязанностей подразделений и индивидов на каждой должности;
· подготовка декларации каждым работником о собственном це-
левом назначении и основных направлениях деятельности;
· проверка соответствия подготовленной декларации с официально существующей, обсуждения с начальником, ведущими подчиненными и компетентными коллегами;
2. Программирование, т. е. создание плана действий по достижению целей:
· изучение ситуации и выбор метода достижения целей; обеспечение согласия и поддержки; разработка плана, анализ его частей и убеждение в его правильности; внедрение плана и наблюдение за его реализацией;
· обсуждение плана действий со всеми заинтересованными лица-
ми.
3. Разработка графика выполнения программы, составление бюджета.
4. Создание нормативов, т. е. определение шкалы для измерения
эффективных значений параметров работ по достижению целей.
5. Определение плановых и фактических параметров работ.
6. Выполнение корректирующих и стимулирующих действий
для получения желаемых параметров работ по достижению целей.
7. Оценка конечного результата, фиксирующего уровень достижения конечной цели.