Управленческий анализ – это процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем. Конечной целью управленческого анализа является предоставление информации менеджерам и другим заинтересованным лицам для принятия адекватных стратегических решений, выбора стратегии, которая в наибольшей степени соответствует будущему предприятия. Разделение стратегического анализа на две части (анализ внешней среды и управленческий анализ) связано с тем, что за их проведение должны отвечать разные службы предприятия. Если анализ внешней среды является функцией маркетинга, то проведение управленческого анализа строго не закреплено за функциональными службами предприятия.
В основе управленческого анализа деятельности предприятия должны лежать следующие общеметодологические принципы:
* системный подход, в соответствии с которым предприятие рассматривается как сложная система, действующая в среде открытых систем и состоящая в свою очередь из ряда подсистем;
* принцип комплексного анализа всех составляющих подсистем, элементов предприятия;
* динамический принцип и принцип сравнительного анализа: анализ всех показателей в динамике, а также в сравнении с аналогичными показателями конкурирующих фирм;
* принцип учёта специфики предприятия(отраслевой и региональной).
Выделяют следующие методы управленческого анализа:
* ситуационный анализ;
* портфельный анализ;
* кабинетные исследования: работа с бухгалтерскими документами, статистической и другой внутрифирменной информацией;
* наблюдения и опросы работников предприятия по специальным методикам (диагностические интервью);
* «мозговой штурм», конференции и другие методы коллективной работы;