Нововведение, или инновации (от лат. innovatio – введение чего-либо нового) – это процесс изменения, связанный с изобретением, созданием и внедрением новшеств в той или иной сфере общественной жизни.
В организации можно выделить следующие виды инноваций:
· продуктовые инновации, или изменения вызванные созданием и внедрением новых элементов или моделей производимой продукции;
· технологические инновации, или модернизация производства;
· организационные инновации, или изменения вызванные реструктуризацией компании.
В организации могут также применяться управленческие инновации, или освоение новых форм, методов и техники в управлении.
Управление процессом изменений в организации имеет свои особенности для каждой из названных форм нововведений.
Организационное нововведение представляет собой одну из форм воздействия на производственную систему с целью повышения ее устойчивости, выживаемости, адаптивности и т.д. Организационные нововведения проявляют себя на предприятии в форме организационной рационализации и организационного совершенствования.
Организационная рационализация осуществляется путем уточнения отдельных связей, параметров и т.д. Организационные совершенствования системы затрагивают уже не только отдельные связи, но и их структуру (это установление и обеспечение новых связей там, где их не хватало, устранение излишних связей, существенное изменение реализуемых функций и способов связей). В зависимости от предметного содержания различаются четыре вида нововведений:
Продуктивные, направленные на производство и использование новых конечных продуктов.
Технологические – создание и применение новых технологий для производства новых или прежних конечных продуктов.
Социальные, направленные на создание и применение новых экономических организационных структур.
Комплексные нововведения представляют собой единство двух или всех трех указанных выше видов.
Под управленческим нововведением понимается любое целенаправленное изменение технологии управления. Оно ориентировано на замену существующего механизма управления или его элементов с целью ускорения или улучшения выполнения поставленных задач.
Количественный эффект организационных нововведений приводит к качественному изменению системы. Происходит организационное развитие, которое должно подчиняться определенным закономерностям