| Критерии выделения стратегий | Ориентация на внутренний рынок труда — «сделай сам» | Ориентация на внешний рынок труда — «купи» |
| Выходной контроль (результат) | «Стратегия взаимных обязательств» | «Стратегия свободного агента» |
| Контроль поведения/процессов | «Стратегия патернализма» | «Вторичная стратегия» |
Конкретное содержание кадровой стратегии, ее идеология и принципы обычно формируют определенную модель кадрового менеджмента.
Первый подход основан на использовании системы контроля.
Модель кадрового менеджмента, основанная на системе простого контроля,
Модель кадрового менеджмента, основанная на системе технологического контроля,
Модель кадрового менеджмента, основанная на системе бюрократического контроля,
Второй подход основан на критерии разделения функций в области управления персоналом в деятельности менеджеров разного уровня
«Интегрированная» модель
Модель с «делегированными функциями»
Модель получения «консультаций и поддержки»,
Модель «внешней рекомендации»
Третий подход основан на анализе изменения функций (ролей) и статуса менеджера по персоналу
Менеджер по персоналу как попечитель
Менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам своих работников,
Менеджер по персоналу как архитектор кадрового потенциала организации
Четвертый подход определяется содержательными характеристиками кадрового менеджмента и представляет собой модель руководства, сконцентрированного на действиях.
Пятый подход основан на таких критериях, как степень внимания к потребностям производства и внимания к людям
Ослабленный менеджмент
Менеджмент «сельского клуба»
Командный менеджмент
Менеджмент задач
Компромиссный менеджмент
Шестой подход — модель ситуационного руководства. Делегирование предполагает передачу руководителем ответственности за принятие решений и выполнение задач другим. Участие — руководитель действует, как помощник, через неформальные взаимоотношения и поддержку. Наставление — руководитель обеспечивает руководство, предоставляя возможности для обсуждения принимаемых решений. Указание — предоставление четких инструкций и осуществление контроля над реализацией поставленных задач.
Кадровая политика - совокупность норм, правил и процедур, призванных реализовать кадровую стратегию организации.
Составными элементами кадровой политики являются политика занятости, политика вознаграждения, политика в области социально-трудовых отношений, политика развития персонала.
| Политика занятости | Политика вознаграждения | Политика в области социально-трудовых отношений | Политика развития персонала |
| формирование системы привлечения, отбора и найма персонала, определение количественной и качественной потребности организации в кадрах, закрепление работников в организации, обеспечение гибкости состава персонала | периодический контроль удовлетворенности персонала своей работой, создание системы оценки, мотивации и стимулирования труда персонала. | информационное обеспечение работников организации, анализ причин текучести кадров, определение способов диагностики и разрешения конфликтов, налаживание каналов обратной связи, наличие системы социальной защиты работников | Политика профессионального обучения, повышения квалификации и переобучения, а также политику профессионального и должностного продвижения, карьерного роста сотрудников. |