ГЛАВА 12. УМЕНИЕ СЛУШАТЬ

Кто говорит — тот сеет; кто слушает, тот собирает жатву.

П.Буаст

(французский лексикограф)

В этом лаконичном высказывании П.Буаста — один из секретов успеха делового общения.

Умение слушать — своего рода искусство, кото­рым не все владеют. Нам мешают слушать собствен­ные мысли, которые или уводят в сторону от темы разговора, или направлены на возражение собесед­нику. Порой мы просто перебиваем партнера или договариваем за него конец фразы, потому что «и так уже все ясно». Еще хуже, когда говорящий читает на лице собеседника мученическое терпение, скрываю­щее равнодушие. Для чуткого человека этого доста­точно, чтобы замкнуться. Не умея слушать, мы теря­ем расположение собеседника, который мог бы стать партнером, а в личном общении — другом.

Что же дает умение слушать в деловых контак­тах? Оно позволяет понять партнера; получить от него полную информацию; воспринять советы и предло­жения; сделать общение комфортным для собеседни­ка и, следовательно, произвести на него хорошее впе­чатление.

Если человек чувствует, что его понимают, он испы­тывает доверие к собеседнику, а это так важно для пло­дотворного общения. Кроме того, в деловом общении очень важно получить нужную информацию. Как говорил немецкий философ и математик Г. Лейбниц: «Я про­шел бы 20 миль, чтобы выслушать моего худшего врага, если бы я мог что-нибудь узнать у него». Советы и предло­жения компетентного человека могут быть весьма полез­ны, так как мы сами не в состоянии выйти за пределы своего видения проблемы, а чем шире спектр ее видения, тем эффективнее принимаемое решение. Наконец приятному собеседнику охотнее идут навстречу в самых, серьезных деловых вопросах.

Полноценное, продуктивное слушание требует определенных сознательных усилий, которые со вре­менем становятся навыками. По сути, умение слу­шать означает умение общаться.