Разработка стратегии ведения делового разговора

В первую очередь следует четко уяснить главную цель разговора достичь договоренности, прийти к какому-то решению и т.д. Исходя из цели разговора, вы определяете, чего имен­но вы хотите добиться в результате беседы. Напри­мер: цель разговора — заинтересовать руководителя фирмы вами как ценным специалистом. Чего доби­ваетесь — чтобы он записал ваши координаты и на­звал конкретный срок вашей следующей встречи (или подписал заявление и т.п.).

Для успеха делового разговора важно спросить себя: а какую цель может ставить партнер и какого результата хочет он?

Необходимо заранее предусмотреть, какой исход беседы вас устроит, какой нет, какой вариант вы посчитаете приемлемым для обеих сторон.

В каждом конкретном случае цель разговора дос­тигается различными путями. В самом общем случае для делового разговора с целью достижения догово­ренности можно рекомендовать такой сценарий:

1. Вступительная часть.

2. Информирование.

3. Аргументация.

4. Ответы на вопросы, нейтрализация возражений.

5. Достижение договоренности, подписание доку­ментов.

6. Заключительная часть.

Вступительная часть необходима для знакомства и установления контакта с собеседником. Нужно проду­мать форму самопрезентации, и разработать несколько вариантов установления контакта с партнером.

Информирование о деле или предложении, с ко­торым вы пришли, должно быть предельно конкрет­ным, исключать термины, которые собеседник может не знать. Следует продумать последовательность из­ложения и моменты предъявления необходимых ма­териалов и документов, способы активизации всех каналов восприятия партнера, так как его приори­тетный канал, как правило, неизвестен.

Аргументация — обоснование предложения с целью склонить к нему партнера. Продумываются доводы, очередность их подачи, способы убеждения.

Полезно предусмотреть, какие возражения могут быть у партнера, и подготовиться их нейтрализовать.

Нужно продумать свое поведение, если:

1) собеседник полностью согласится с представ­ленными аргументами;

2) сделает вид, что согласился;

3) никак не прореагирует;

4) перейдет на повышенный тон.

Ответы на возможные вопросы и возражения необходимо продумать заранее, чтобы они не заста­ли вас врасплох.

Достижение договоренности легче зафиксиро­вать, если подготовить документы «на подпись». Фик­сация договоренности не всегда возможна, но в ряде случаев она просто необходима.

К заключительной части тоже нужно подгото­виться, так как при любом исходе разговора следует оставить о себе хорошее впечатление, чтобы у парт­нера не пропало желание сотрудничать с вами сей­час или в дальнейшем.

Продумайте свои последние слова:

1)в случае успеха;

2) при компромиссном решении вопроса;

3) при неудаче.

Время, затраченное на подготовку деловой бесе­ды, окупится с лихвой!

Правильно и корректно договоритесь о встрече, позаботьтесь о соответствующем внешнем виде, и успех за вами!