Как ввести партнера в курс дела

Настроив собеседника на разговор с вами, нужно тут же перейти к предмету встречи. Часто к делу приступают таким образом: «Я хотел бы вам пред­ложить...» (хотел бы устроиться) или: «Я думаю, что вам будет интересно... » и т.п. Это вполне вежливые фразы, но в них выражается воля того, кто пришел с разговором. Собеседник подсознательно ощущает психологическое давление и подсознательно же мо­жет сопротивляться предложению. Поэтому рекомен­дуется так называемый «Вы — подход»:

Вместо «Я хотел бы вам предложить» — «Не хотите ли вы...»

Вместо «Я думаю, что вам будет интересно» — «Не заинтересует ли вас... »

Вместо «Я считаю, что вам будет полезно» — «Как вы полагаете, будет ли вам полезным... »

Однако иногда, поняв, о чем пойдет речь, партнер сходу заявляет: «Я могу обойтись без ваших услуг». Сохраняя спокойствие, с доброжелательной улыбкой можно заметить: «Я уверен, что после минутного зна­комства с моим предложением вы так не скажете».

Вторая отговорка: «Нам сейчас не до этого!» Тогда следует спокойно поинтересоваться: «Когда можно будет вернуться к этому разговору?» Если вы услы­шите в ответ: «Через месяц», что ж, через месяц сно­ва напомните о себе.

Если партнер заявляет: «Меня это не интересует», он может пожалеть о своих словах после вашей реп­лики: «Даже экономия?» Не дожидаясь ответа на этот риторический вопрос, можно приступить к характе­ристике самого предложения, а затем его выгоднос­ти для партнера.

Убедившись в том, что собеседник готов к обсуж­дению интересующего вас вопроса, можно приступать к изложению сути своего предложения. В этом и зак­лючается второй этап беседы — информирование. Ува­жая собеседника, следует обращаться к нему по име­ни и отчеству, говорить на понятном ему языке, учи­тывать уровень его информированности. При этом необходимо наблюдать за реакцией партнера. Если вы видите, что собеседник напряжен, относится непри­язненно к тому, что вы говорите, можно использовать «отзеркаливание» его позы и жестов (см. главу 9). Рас­сказывая, необходимо периодически делать паузы, что­бы собеседник мог задать вопрос. Вопросы надо выс­лушивать очень внимательно, не перебивая.

Свои ответы можно предварять удостоверяющими замечаниями типа: «Это очень удачный вопрос», «Я рад, что вы задали мне именно этот вопрос», «То, что вы задаете мне этот вопрос, показывает...» Самая простая (и обязательная) реплика после получения вопроса: «Спасибо за вопрос». Польза от благожелательной ре­акции на вопросы очевидна: такие реплики играют роль «поглаживаний», значимость собеседника в его собственных глазах вырастает, атмосфера разговора «теплеет», партнер охотно задает новые вопросы, ваш монолог превращается в диалог, в ходе которого легче добиться взаимопонимания.

Если же вы видите, что собеседник с недоверием или непониманием относится к вашей информации, но никаких вопросов не задает, придется задавать вопросы самим. Самый простой вид вопросов — кон­трольные. Они позволяют выяснить, понимает ли нас партнер, насколько принимает нашу информацию, и прочее. Это вопросы типа: «Что вы думаете об этом?», «Не находите ли вы, что речь идет о стоящем деле?» и т.п. После ответов собеседника, возможно, придется более доступно и эмоционально повторить сказанное. Или с лёгким сердцем двигаться дальше.

Зная особенности характера партнера и специфи­ку его работы, можно предположить, какие уточня­ющие вопросы задаст он и подготовить исчерпываю­щий ответ.