Тема 5. Различные подходы к определению конкурентного преимущества и стратегические направления развития организации.

Определение конкурентного преимущества с точки зрения конкурентного позиционирования (М.Портер). Конкурентные стратегии М. Портера: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференциации, стратегия фокусирования. Критическая оценка конкурентных стратегий М. Портера. Определение конкурентного преимущества с позиций ресурсного подхода (или стержневых компетенций). Стратегические направления (модель «продукт-рынок» И Ансоффа): проникновение на рынок, освоение рынка, разработка продукта, диверсификация. Формы диверсификации : родственная и неродственная. Критерии оценки диверсификации.