Стратегический менеджмент

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

( образован в 1953 году)

__________________________________________________________

 

Кафедра Менеджмента

 

 

Дистанционное

обучение

Менедж.-5.02.0611очн.плн

Менедж.-5.02.0611зчн.плн.

Менедж.-5.02.0611зчн.скр.

Менедж.-5.02.3510очн.плн

Менедж.-5.02.3510зчн..плн

Менедж.-5.02.3510зчн.скр

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ    

Www.msta.ru

4631

Москва – 2004

 

 

УДК 65.01

Стратегический менеджмент. Рабочая программа, методические документы, тематика контрольных работ. – М.,МГУТУ, 2004

  Рекомендовано Институтом информатизации образования РАО,  

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………………….
Рабочая программа……………………………………………………………
1. Введение в стратегический менеджмент………………….………………
2. Формирование стратегического видения, миссии и целей организации…………………………………………..…………………………
3. Стратегический анализ внутренней среды………………………………...
4. Стратегический анализ внешней среды……………………………………
5. Различные подходы к определению конкурентного преимущества и стратегические направления развития организации…………………………
6. Реализация стратегии………………………………………………………
7. Международные и глобальные стратегии…………………………………
Указания по выполнению контрольных работ……………………………….
Темы контрольных работ…………………………..…………………………
Вариант 1.……………………………………………………………………….
Вариант 2……………………………………………………………………….
Вариант 3……………………………………………………………………….
Вариант 4……………………………………………………………………….
Вариант 5……………………………………………………………………….
Вариант 6……………………………………………………………………….
Вариант 7……………………………………………………………………….
Вариант 8……………………………………………………………………….
Вариант 9……………………………………………………………………….
Вариант 10……………………………………………………………………..
Вопросы для самоконтроля знаний студентов………………………………
Литература…………………………………………………………………….

 

 

ВВЕДЕНИЕ.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» изучается студентами факультета Экономики и предпринимательства специальность. 061100, 351000, факультета дневной формы обучения специальности 061100. По дисциплине предусмотрено выполнение одной контрольной работы (для студентов заочной формы обучения) и сдача экзамена.

Основная цель - дать студенту комплекс теоретических и практических знаний по разработке и реализации стратегии

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

 

Тема 1. Введение в стратегический менеджмент.

 

 

Сущность стратегического менеджмента, его основные этапы (стратегический анализ, стратегический выбор, реализация стратегии). Определение стратегии как комплексного понятия Г.Минцбергом («пять П») и А Чандлером. Основные характеристики, преимущества и недостатки стратегии . Основные подходы к разработке стратегии: главный стратегический подход, «делегирование полномочий», совместный, инициативный.

Эволюционные изменения моделей стратегического поведения компаний (четыре периода): реакционный стиль управления, модель «специального управления», планируемые модели управления (долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент). Стратегический менеджмент как область научных знаний .

Разработка стратегии по уровню иерархии:

· корпоративная стратегия (понятие и содержание);

· деловая стратегия (понятия и содержание);

· функциональная стратегия (понятие и содержание);

· операционная стратегия (понятия и содержание).

 

Тема 2. Формирования стратегического видения,миссии и целей организации.

Критерии оценки достоинств стратегии: степень соответствия ситуации в компании, преимущества в конкурентной борьбе, рост интенсивности работы …

Тема 3. Стратегический анализ внутренней среды.

Цели стратегического анализа внутренней среды. Основные факторы, определяющие деятельность организации (ресурсы, компетенции, виды… 3.1. Анализ ресурсов, компетенций и видов деятельности. Материальные и нематериальные ресурсы. Анализ ресурсов: по категориям (человеческие, финансовые,…

Тема 4. Стратегический анализ внешней среды.

4.1. Анализ макросреды. Понятие макросреды. Преимущества и недостатки анализа макросреды. Этапы… 4.2. Анализ микросреды (конкурентного окружения).

Тема 5. Различные подходы к определению конкурентного преимущества и стратегические направления развития организации.

 

Тема 6. Реализация стратегии.

Определение стратегических альтернатив. Оценочные критерии: критерий соответствия, критерий технико-экономической обоснованности, критерий… 6.2. Реализация стратегии и стратегический процесс. Соответствие стратегии… 6.3. Стратегическое развитие организации. Внутренний рост, как наиболее распространенная форма стратегического …

Тема 7.Международные и глобальные стратегии.

 

Указания к выполнению контрольной работы.

Цель выполнения контрольной работы - показать степень освоения студентом основных положений изучаемого курса, способность к анализу и обобщению… Объем контрольной работы должен быть не менее 15 машинописных страниц. Контрольная работа включает три задания три задания.

Вариант № 1

1.Анализ различных подходов к стратегическому менеджменту (плановый, эмерджентный, конкурентное позиционирование, стержневые компетенции); их преимущества и недостатки.

2. Внутренний рост как форма стратегического развития организации: определение, преимущества и недостатки

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 2

1. Анализ внутренней среды организации: цели и основные составляющие.

2. Слияние и поглощение (стратегии внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Синергизм – главная цель слияний и поглощений. Причины неудач слияний и поглощений. Факторы, способствующие успеху слияний и поглощений.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду вашей организации по схеме ресурсного подхода.

 

Вариант № 3

1. Анализ ресурсов и компетенций организации. Понятие «ресурсы», «компетенции», «стержневые компетенции». Виды анализа ресурсов (по категориям, по специфичности, по результату).

2. Стратегический альянс (стратегия внешнего роста) как форма стратегического развития организации. Виды стратегических альянсов (простые, сложные, консорциумы). Причины образования стратегических альянсов. Классификация факторов, обеспечивающих успех альянсов.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 4.

1. Анализ цепочки ценностей: Цель анализа; два способа увеличения ценности продукта; понятие цепочки ценностей (М.Портер) и основные ее составляющие (основные виды деятельности, вспомогательные виды деятельности). Понятие ценностной системы.

2. Разукрупнение организаций как форма стратегического развития. Причины разукрупнения. Методы разукрупнения: продажа активов второстепенных дочерних компаний, разделение ранее слившихся компаний. Частичная продажа акций компанией, выкуп компании ее руководством.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 5.

1. Аудит человеческих ресурсов: понятие аудита человеческих ресурсов; цель аудита и его содержание. Понятие бенчмаркинга человеческих ресурсов.

2. Глобализация рынков и отраслей. Факторы, определяющие природу и степень глобализации (рыночные, затратные, государственные, конкурентные ).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

 

Вариант № 6

1. Организационная культура как одна из составляющих анализа внутренней среды организации: понятие культуры организации; и факторы, влияющие на ее формирование; роль культуры в развитии организации; метод изучения организационной культуры - культурная сеть (легенды, традиции и ритуалы, символы, организационная структура, системы контроля, структура власти; классификации типов культур Хэнди, Майлза и Сноу.

2. Виды международных стратегий М.Портера и их характеристика. Конфигурация и координация международной стратегии.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 7.

1. Анализ внешней среды организации: цель и основные составляющие.

2. Методы вхождения организации на зарубежные рынки: внутренние (прямой экспорт, зарубежное производство или сборка), внешние (международные альянсы и совместные предприятия, международные слияния и поглощения, международный франчайзинг, лицензирование).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 8.

1. Анализ макросреды: цель и основные факторы макросреды (социодемографические, технологические, политические, экономические; ограниченность анализа макросреды).

2. Процесс реализации стратегии. Факторы, способствующие успешной реализации стратегии реализации стратегии (ресурсообеспечение, соответствие организационной культуры и структуры, управление внутрифирменными изменениями, изменение размера организации, степень участия организации в международных рынках.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 9.

1. Два подхода к достижению конкурентного преимущества: с позиций конкурентного позиционирования (М.Портер) и с позиций стержневых компетенций или ресурсного подхода (Прахалад и Хэмел) .Конкурентные стратегии М.Портера: виды стратегий; их критика; гибридные стратегии.

2. Стратегическая оценка и выбор стратегии. Критерии оценки стратегических вариантов.

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

Вариант № 10.

1. Направление развития организации - модель «продукт – рынок» И .Ансоффа (проникновение на рынок, освоение рынка, разработка продукта, диверсификация-родственная и неродственная).

2. Формы стратегического развития (внутренний рост, внешний рост, разукрупнение организаций).

3. Проанализируйте окружение и конкурентную среду Вашей организации по схеме ресурсного подхода.

 

Примечание:

При ответе на 3 (третий) вопрос следует проводить анализ по пяти взаимосвязанным сферам согласно схеме 1 . (более подробное описание схемы ресурсного анализа приведено в литературном источнике № 4 глава 7 списка рекомендуемой литературы):

1. Организация: составляющие цепочки ценностей, компетенции (свойства, навыки, знания, технологии, отношения, которые присущи всем конкурентам на рынке одной отрасли), стержневые компетенции (отличительные особенности), используемые ресурсы;

2. Отрасль (группа организаций, производящих схожие продукты, использующих аналогичные способности и технологии): количество и относительный размер конкурентов в отрасли, сложность или легкость входа в отрасль и выхода из нее, отличительные особенности конкурентов: финансовые результаты деятельности конкурентов, конкуренты, представляющие угрозу для организации и т.д.

3. Товарные рынки (существующие, рынки товаров-заменителей и новые потенциальные рынки ): потребности потребителей и их мотивация, неудовлетворенные потребности, рыночные сегменты. Количество конкурентов на рынке и их относительная рыночная доля, количество потребителей и их относительная покупательная способность, каналы распределения и т.д.;

4. Ресурсные рынки : потребность в ресурсах, количество существующих и потенциальных поставщиков ресурсов, их объемы производства и продаж, доступ конкурентов к поставщикам ресурсов, возможность сотрудничества с поставщиками ресурсов и т.д.

5. Родственные по компетенциям отрасли(те отрасли,в которых фирма владеет схожими с другими фирмами компетенциями).

 

Конкурентное окружение

 

Влияние поставщиков влияние покупателей

 

 

Продукты компании

 

Новые рынки

 

 

 

Заменители

 

Угроза со стороны

заменителей

 

 

 

Угроза со стороны

новых конкурентов

 

 

Ресурсная модель стратегического анализа

 

Вопросы для самоконтроля знаний студентов.

2. Какие составляющие входят в понятие «стратегия» по Чандлеру? 3. Основные различия между преднамеренной стратегией и спонтанной. 4. Чем отличаются цели стратегического уровня от целей оперативного уровня?

Тематический план практических занятий.

1.Построение моделей жизненного цикла продукта.

2.Использование моделей отраслевого анализа(на примере отраслей пищевой промышленности)

3.Анализ стратегических групп конкурентов(на примере отраслей пищевой промышленности).

4.Использование матриц при анализе хозяйственного портфеля диверсифицированных компаний.

5.Тестовый контроль знаний студентов.

 

РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА.

1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - Санкт-Перербург: Питер,1999.

2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.: Банки и биржи,1997. Гл.4

3.Герчикова И.Н. Менеджмент - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995г.

4.Кэмпбел Д.В, Стоунхаус Д.,Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник /Пер. с англ. Н.И.Алмазовой.- М.:ООО «Издательство Проспект», 2003.-336с.

5.Карлоф Б. Деловая стратегия: Концепция, содержание, символы: пер. с англ.- М.: Экономика , 1991г.

6.Ламбен Ж.Ж., Стратегический маркетинг: пер. с фр. - СПб., 1996г. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. - М.: Финпресс,1997. Гл.2,5.

8.Ламбен Ж.Ж., Стратегический маркетинг: пер. с фр. - СПб., 1996г.

9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - Санкт-Перербург: Питер, 2000.

10.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент - М. - Новосибирск: Инфра-М, 1999. Гл.4,6.

11.Попов С.А. Стратегическое управление: - модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4.- М.: Инфра-М, 2000

12.Портер М. Международная конкуренция: пер. с англ. - М.: МО, 1993г.

13.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. - М.: Банки и биржи, 1998.Гл.5.

 

 

Стратегический менеджмент

Рабочая программа, методические документы, тематика контрольных работ

 

 

Подписано к печати:

Тираж:

Заказ №