6.1. Оценка и выбор стратегии.
Определение стратегических альтернатив. Оценочные критерии: критерий соответствия, критерий технико-экономической обоснованности, критерий приемлемости, критерий конкурентного преимущества.
6.2. Реализация стратегии и стратегический процесс. Соответствие стратегии ресурсам организации. Соответствие культуры организации выбранной стратегии. Соответствие структуры организации выбранной стратегии.
6.3. Стратегическое развитие организации. Внутренний рост, как наиболее распространенная форма стратегического развития. Преимущества и недостатки внутреннего роста. Внешний рост-слияние и поглощение. Причины слияний и поглощений. Синергизм-главная цель слияний и поглощений. Внешний рост – стратегические альянсы. Виды стратегических альянсов (простые, сложные, консорциумы). Причины создания стратегических альянсов. Разукрупнение организаций. Методы разукрупнения (отделение части организации, разделение, отделение акций, выкуп дочерней фирмы компании ее руководством)