Главной основополагающей концепцией, на которой базируется управление персоналом в современных японских корпорациях, является осуществление длительных и многосторонних связей занятого с местом работы. Это означает, что, используя широкий арсенал материальных и социально - психологических методов воздействия, администрация корпорации стремится закрепить рабочую силу на весь период трудовой деятельности и распространить свое влияние на наемный персонал за пределы производственной сферы, охватить и семейный быт, элементы социального обеспечения, отдых, свободное время и другие сферы жизни и деятельности своих сотрудников.
На практике эта концепция реализуется в широко распространенной в крупных корпорациях системе "пожизненного найма," при которой персонал работает в одной корпорации всю жизнь, с момента окончания учебного заведения. Как правило, связи сотрудника с корпорацией не ослабевают и после выхода его на пенсию, и фактически до самой смерти занятый продолжает оставаться в тесном контакте со "своим" предприятием 151.
| Условия найма и увольнения | Пути повышения производительности груда | Рабочие бригады и их функции | Организационная культура фирмы |
| Обучение и повышение квалификации | Поощрительные системы оплаты труда | Взаимоотношения в коллективе | Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и её организацию |
| Оценка персонала и его деятельности | Взаимоотношения с профсоюзами |
Структура управления персоналом включает в себя следующие направления деятельности:
Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения потребностей в людских ресурсах и необходимых для этого затрат.
Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
Определение заработной платы и компенсации: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранение персонала.
Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в предприятие и его подразделения, развития у работников понимание того, что ожидает от них предприятие и какой труд в нем получает заслуженную оценку.
Обучение: разработка программ обучения персонала в целях эффективного выполнения работы и его продвижения.
Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения её до работника.
Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.