Процесс управления численностью и структурой персонала предприятия

До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждого предприятия имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений III.

При переходе к рынку происходит медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, базирующимся на экономических методах. В связи с этим становится

7
Все работники сферы материального производства

подразделяются на две группы:

• персонал, занятый в основной деятельности (в промышленности эти работники составляют промышленно - производственный персонал);

• персонал, занятый в не основной деятельности, или прочий персонал: к этой структуре относится персонал непромышленных организаций, входящих в структуру предприятия. Структура современной корпорации выглядит следующим образом:

• сотрудники корпорации;

• управленцы;

• акционеры;

• совет директоров, несущий полную ответственность за деятельность фирмы и принятые управленческие решения на уровне стратегии фирмы;

• заинтересованные в функционировании фирмы группы или стороны.

Можно выделить существенные категории управленческого персонала для отечественных предприятий:

• руководители предприятий, учреждений, организаций и их заместители;

• руководители структурных подразделений предприятий, учреждений, организаций, главные специалисты;

• специалисты, осуществляющие экономические функции;

• специалисты по инженерно-техническому обеспечению производства;

• должности служащих (занятых учетом, контролем, оформлением

документов, хозяйственным обслуживанием).

Решение задач полного и рационального использования трудового потенциала, а также его повышения является сегодня одним из наиболее оправданных направлений кадровой политики корпорации.

Многочисленность действующих при этом факторов выдвигает более конкретную задачу определения их приоритетности и последующего выбора наиболее эффективных управленческих воздействий /2/.

персонала, работающего по найму, так как вознаграждение за свой труд они получают из своего дохода, остающегося в распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Персонал организации в качестве социальной системы формируется, видоизменяется и развивается в зависимости и в соответствии с целями владельца организации. При этом цели определяются интересами собственника и являются основой для выработки стратегии и политики управления предприятием, которые в свою очередь предполагают эффективную реализацию поставленных целей.

В России все работники делятся по следующим классификационным признакам:

По функциям, выполняемым в производственном процессе, персонал подразделяется на шесть категорий:

• рабочие (основные и вспомогательные);

• инженерно-технические работники;

• служащие;

• МОП;

• ученики;

• охрана.

По характеру фактической деятелъности(роду занятий):

• основанием для отнесения работника к категории служит не образование, а занимаемая должность;

• в основу классификации занятий положено сочетание профессионального

и отраслевого признаков;

По принципу участия работников в технологическом процессе: по производству продукции рабочие подразделяются на основных и вспомогательных , а ИТР- на руководителей, специалистов и технических исполнителей;

По сроку работы: постоянные, сезонные и временные работники.