Профессиональные кадровые службы включают в себя отдел кадров, где осуществляются набор, подготовка и оценка сотрудников, осуществляется социальная поддержка работников. В таких кадровых отделах оказывают реальную помощь руководителю предприятия в ведении грамотной работы с персоналом. Но, к сожалению, на «УЗТИИ» этого не происходит. Создается впечатление, что кадровая служба на заводе существует лишь для того, чтобы оформлять и увольнять работников. Система управления кадрового отдела должна иметь свои собственные технологии и кадровые решения.
В разработке и реализации кадровой политики предприятия важна позиция руководителя кадровой службы. Хотелось бы, чтобы этот
58 где ОП - объём производства;
В - выработка на одного работающего.
Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим критериям:
• Рабочие - сдельщики (с учетом трудоёмкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);
• Рабочие -повременщики (с учетом закрепления зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоёмкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);
• Ученики (с учетом потребности подготовки новых работников и плановых сроков обучения);
• Обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые формы и штатное расписание);
• Руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).
Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода. При расчете дополнительной потребности учитываются:
• Развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста
должностей в связи с увеличением производства); ДП = А пл - А б,
Где А пл и А б - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;
• Частичная замена практиков, временно занимающих должности
специалистов ДП = А пл + К в,
Где, К в - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 - 4% от общей численности в год);
• Возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей ( оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности. . .);
57 главный технолог, бригадиры участков, завхоз, медицинский
работник, техник по безопасности, инспектор по кадрам. Всего насчитывается 12 сотрудников.
Исполнителипретворяют в жизнь решения руководителей, непосредственно реализуют планы организации. К их числу можно отнести весь общезаводской и общепроизводственный персонал: Цех№1 - 55, Участок изоляционных работ -12, Технологический отдел - 4, Коммерческий отдел - 4, Транспортный участок -21, Столовая - 4,
ЭМО -3, РЭУ - 14, РМУ - 18, Экономический отдел - 1, Бухгалтерия - 5, АХУ - 4. Всего 145 исполнителей.
Разделение на три приведенные выше категории условно, поскольку очень редко можно найти «чистого» руководителя, специалиста или исполнителя, большинство сотрудников соединяют все три роли (правда, в различной степени), однако оно имеет смысл для характеристики различных функций, выполняемых сотрудниками организации.
Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный состав позволяют: производственная программа, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ. Но всей этой информацией трудно располагать, так как руководство завода ссылалось на коммерческую тайну и не предоставляло эту информацию для полного анализа потребности персонала. Имеется лишь примерное количество всех людей, работающих на заводе.