“Ну, вот, я могу вам сказать, кем я пыталась работать. Я закончила бухгалтерские курсы. Правда, вот такие паршивые, двухмесячные что ли... Я работала даже в какой-то фирме, и, в общем, мне даже эта работа очень помогла, потому, что это был 92-й год, очень тяжелый, а там платили деньги... Ну, потом я пыталась косметику продавать в “Орифлейме”, но тоже у меня это получилось неудачно. Так что если бы у меня эти попытки получились удачными, я бы и совсем ушла из института и занималась бы совсем другими вещами. Ну, чем занимались другие, я могу сказать. Преподавали, где-то кто-то писал программы... Уборщицами – не знаю, работали ли... Да самые разнообразные были работы. Кто-то деревья валил на кладбище, кто-то в банке подрабатывал...” (академический институт, заведующая лабораторией)
Коллективные стратегии адаптации. Важнейшим объективным условием адаптации отдельных научных подразделений является характер деятельности, а именно, насколько направление научной деятельности востребовано рынком. В более выгодном положении оказались коллективы, которые и прежде существовали по принципу самоокупаемости. Такие подразделения стремятся к экономической независимости от научной организации. Эти тенденции особенно характерны для отраслевых институтов, работникам которых есть что предложить на рынке научно-технической продукции. Однако, и в университетах, и в академических институтах также проявляются тенденции усиления экономической самостоятельности успешных кафедр, факультетов, отделов.
Для руководителей организаций в целом типична ориентация на сохранение организации в прежнем виде как крупных конгломератов научных коллективов. Стремление сохранить целостность научной организации вопреки воздействию внешних условий особенно ярко проявляется в стратегиях отраслевых институтов. Логика новой экономической среды требует реорганизации отраслевых институтов в организации по типу холдинговых компаний. Это позволило бы освободиться от неэффективного персонала и сохранить наиболее жизнеспособные лаборатории. В действительности подавляющее число отраслевых институтов (в нашем исследовании - все) отказываются от идеи создания холдинга, заменяя ее различными системами экономической самостоятельности. Объясняется такая позиция стремлением “сохранить институт как научный центр”, “ответственностью перед людьми, которые проработали здесь многие годы”, боязнью, что “лишь единицы сумеют выжить в жестких условиях рынка”.
“Мы хотели сделать вместо “название института” холдинг. Создать несколько компаний… Но это приведет к тому, что мы закроем очень много подразделений. Потому, что таких отделов у нас немного. Это у меня буквально наберется 5-6 подразделений, которые могли бы вот так самостоятельно работать” (отраслевой институт, заместитель директора по науке)