Решение

1. После расчета и индексации всех затрат времени составляется сводка одноименных затрат (табл. 2).

Таблица 2

Сводка одноименных затрат рабочего времени

Номера строк	Наименование затрат времени	Продолжительность, мин.	Индекс
1,13 2,14 3,15 4,16 11,30	Получение карты и задания Получение заготовок Получение инструмента Наладка станка Сдача изделий мастеру Итого ПЗ		ПЗ ПЗ ПЗ ПЗ ПЗ
5,9,18,20 23,26,28	Оперативная работа Итого ОП		ОП
6,22,27 10,29	Смена режущего инструмента Смазка станка Уборка рабочего места Подналадка станка Итого ОБС		ОБС ОБС ОБС ОБС
8,12,24	Отдых Итого ОТЛ		ОТЛ
	Разговор Преждевременный уход Итого ПНД		ПНД ПНД
	Устранение неисправности Итого ПОТ		ПОТ

Фактический баланс рабочего времени составляется по итоговым строкам сводки одноименных затрат рабочего времени (табл. 3).

Таблица 3

Фактический баланс рабочего времени

Наименование затрат рабочего времени	Продолжительность, мин	Индекс
Подготовительно-заключительное время Оперативное время Время обслуживания Время на отдых и личные надобности Потери времени из-за нарушения трудовой дисциплины Потери времени по организационно-техническим причинам		ПЗ ОП ОБС ОТЛ ПНД ПОТ
Итого

2. Рассчитывается коэффициент использования рабочего времени (К_ИСП), коэффициент потерь рабочего времени по организационно-техническим причинам (К_ПОТ), коэффициент потерь рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины (К_НТД).

где ПЗ, ОП, ОРМ – данные фактического баланса рабочего времени (табл. 3);

ОТЛ_Н – нормативное значение времени на отдых и личные надобности за смену; по исходным данным задачи норматив ОТЛ составляет 7% от времени оперативной работы, т.е. ОТЛ_Н= 0,07∙294 = 20,58 мин.

Т_СМ – нормативная продолжительность рабочей смены, составляет 480 мин (8 часовой рабочий день).

Расчет проверяем суммированием полученных показателей:

0,885 + 0,058 + 0,057=1

3. Определяем процент возможного повышения производительности труда при условии сокращения прямых потерь рабочего времени:

где К_С – коэффициент сокращения потерь рабочего времени.

При частичном (например, на 50%) устранении прямых потерь рабочего времени:

При полном устранении прямых потерь рабочего времени возможное повышение производительности труда составит:

4. Составляется нормативный баланс рабочего дня. Для этого, прежде всего, определяется нормативное время на оперативную работу:

где ПЗ_Н – нормативное время на подготовительно-заключительную работу; по исходным данным ПЗ_Н= 25 мин. на смену;

К – норматив времени на отдых, личные надобности и обслуживание рабочего места в % к оперативному времени; по исходным данным К =7 + 8 = 15%

тогда ОБС_Н= 0,08 395 = 32 мин.

ОТЛ_Н = 0,07 395 = 28 мин.

Сумма всех значений нормативных затрат времени составляет нормативную продолжительность рабочего дня:

ОП_Н+ ПЗ_Н+ ОБС_Н+ ОТЛ_Н= Т_СМ

395 + 25 + 32 + 28 = 480 мин.

Нормативный баланс рабочего дня сопоставляется с фактическим, в результате выявляются отклонения фактических затрат времени от нормативных (табл. 4).

Таблица 4

Индекс затрат времени	Затраты времени, мин.	Отклонения, мин.
нормативные	фактические	излишек	недостаток
ПЗ ОП ОБС ОТЛ ПОТ ПНД	- -		-	- - - - -
Итого

5. Рассчитаем максимально возможное повышение производительности труда при условии устранения всех потерь и лишних затрат рабочего времени.

6. Далее разрабатываются мероприятия по устранению прямых потерь и излишних затрат рабочего времени, определяется ожидаемый экономический эффект от реализации предложенных мероприятий.