Основная цель стратегического планированиясостоит в создании потенциала для развития предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды. В конечном счете - это построение эффективной модели будущего развития предприятия. Главная задача стратегического планирования — обеспечить реализацию нововведений, необходимых для удовлетворения перспективных потребностей рынка. Стратегическое планирование решает задачи, определяющие как характер экономических преобразований на предприятии, так и устойчивость его экономики. При этом конечный результат не является строго фиксированным. Он расположен в определенной зоне с заданными предельными границами по величине и времени.
Основными функциями стратегического планирования являются адаптация предприятия к изменяющейся внешней среде, включая реструктуризацию его экономики; распределение ограниченных ресурсов; координация и регулирование производства; осуществление организационных изменений. В результате адаптации происходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, планов, дополнений и изменений в экономическом развитии предприятия. Назначение стратегического планирования - создать основу для текущего планирования не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры рынка, но в первую очередь с позиции завтрашнего дня.
Задачами стратегического плана развития предприятия являются:
• осуществление SWОТ-анализа (исследование сильных и слабых сторон предприятия);
• разработка альтернативных и выбор базового варианта развития;
• формирование стратегического плана, основными разделами которого являются стратегический план маркетинга, стратегические инновации, стратегический финансовый план;
• обоснование плана финансовыми ресурсами.
Стратегический финансовый план позволяет выделить основные количественные параметры будущего предприятия. Если эти параметры не обеспечивают необходимый уровень рентабельности и финансовой устойчивости, то план нужно переработать и довести до оптимального значения ключевых показателей развития предприятия, к которым можно отнести рост активов, собственного капитала, оптимальное соотношение собственных и заемных средств, рентабельность собственного капитала, объем продажи и прибыль как в целом по предприятию, так и на одного работника, административные расходы в объеме продаж, расходы на научные разработки в объеме продаж, расходы на покрытие процентной ставки по кредитам в объеме продаж, удельный вес дивидендов в чистой прибыли.
Основу стратегического планирования составляет выбор стратегии развития предприятия. Выбор осуществляют, как правило, среди следующих стратегий [6]:
• стратегия концентрированного роста, которая выражается в увеличении объема выпускаемой продукции или в усилении позиции предприятия на рынке и не затрагивает технологию и положение предприятия внутри отрасли;
• стратегия интегрированного роста, которая реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов продаж за счет сочетания роста производства и установления контроля за поставщиками или же хозяйствующими субъектами, находящимися между товаропроизводителем и конечными потребителями его продукции;
• стратегия диверсифицированного роста, которая осуществляется за счет:
а) производства новых продуктов на базе существующей технологии;
б) освоения новой продукции на основе современной технологии;
в) производства продукции, технологически не связанной с традиционно выпускаемой продукцией;
• стратегия сокращения расходов, сокращения масштабов хозяйственной деятельности или ликвидации предприятия.
Процесс выбора стратегии включает следующие этапы: оценка существующей стратегии; анализ портфеля продукции; непосредственный выбор стратегии; оценка выбранной стратегии; разработка стратегического плана; разработка системы бизнес-планов по реализации стратегического плана.
Текущее (тактическое) планирование занимает промежуточное положение между стратегическим и оперативно-производственным. Оно является средством реализации стратегических планов и воплощается в текущих годовых планах и бизнес-планах развития предприятия (см. главы 1.4 и 1.5). Если в процессе стратегического планирования определяется цель развития предприятия в перспективе, то текущее планирование должно ответить на вопрос, как предприятие в условиях сложившейся конъюнктуры рынка может достичь своей цели путем наиболее полного и рационального использования ограниченных материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.
Текущий план развития предприятия дает основание для принятия управленческих решений по проведению научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; созданию или перепрофилированию производственных мощностей; подготовке кадров; объемам продаж продукции; росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; повышению конкурентоспособности продукции; повышению рентабельности производства, капитала и продукции; соблюдению договорных и бюджетных обязательств.