рефераты конспекты курсовые дипломные лекции шпоры

Раздел Образование
/
Конференция идей

Реферат Курсовая Конспект

Выберите учебное заведение

Конференция идей

Конференция идей - раздел Образование, Решение и его место в деятельности руководителя Эффективным Способом Расширить Поле Возможных Решений И Охватить Как Можно Бо...

Эффективным способом расширить поле возможных решений и охватить как можно больше вариантов служит конференция идей. Во время конференции идей вокруг одной проблемы в короткий промежуток времени группируется множество людей. Это происходит от того, что большое количество людей обсуждают одновременно одну и ту же проблему, вовлекая друг друга в обсуждение проблемы.

Конференция идей отличается от обычного заседания, рабочего обсуждения и деловой дискуссии. Отличие состоит в творческой атмосфере, которая создается и обеспечивается следующими правилами:

1. Вопрос об участниках.

Конференция идей – это опрос экспертов, но в присутствии непрофессионалов очень даже желательно. Необходимо привлекать людей, которые к решению данной проблемы не имеют отношения, но в тоже время должны быть люди, способные вдуматься в новую для них проблематику. При проведении конференции важно устранить отношение подчиненных между участниками – это гарантирует независимость предложений от мнения руководителей. Круг участников должен быть не менее 4 и не более 12 человек.

2. Вопрос о помещении.

Не рекомендуется проводить конференции идей в служебно-административном помещении, на рабочем месте. Комната должна быть проветриваемая и изолирована от шума. Наличие круглого стола в комнате усиливает ощущение равноправия у участников.

3. Вопрос о длительности.

Мнения по этому вопросу расходятся. Идеальной можно считать мозговую атаку в течение 15 минут. Следует помнить, что через 40 минут может наступить переутомление, то есть равнодушие к применяемым решениям, но бывают такие ситуации, когда участники меняют окружение (место) для решения этой проблемы (можно уехать на базу отдыха для решения).

4. Проблема правил проведения.

Отрицательная критика для каждого участника строго запрещена. Поощрения поддерживается, фантазия тоже.

5. Фиксация идей.

Высказывание идей фиксируется без внимания их реализуемости. Оценка и отбор проводятся позднее, после конференции (собираются все мнения, предложения, идеи). Как только кто-то позволит дать низкую оценку идеи другого участника, творческая атмосфера нарушается, генерация идей прекращается, метод перестает работать.

6. Постановка проблемы.

Задачи лучше всего выразить в виде краткого точного вопроса (например, Какие возможности есть для чего-то? Что нужно сделать для того, чтобы?) Интересной разновидностью конференции идей является моноконференция, то есть сознательное обсуждение проблемы с самим собой. Важно помнить, что задача состоит в генерации max числа решений проблемы, а не в их оценке и анализе. После конференции необходимо провести дискуссию, посвященную оценке и последовательности предложенных решений.

Развернуть

Открыть в широком формате

– Конец работы –

Эта тема принадлежит разделу:

Решение и его место в деятельности руководителя

По продолжительности... долгосрочный... текущие...

Если Вам нужно дополнительный материал на эту тему, или Вы не нашли то, что искали, рекомендуем воспользоваться поиском по нашей базе работ: Конференция идей

Что будем делать с полученным материалом:

Если этот материал оказался полезным ля Вас, Вы можете сохранить его на свою страничку в социальных сетях:

Все темы данного раздела:

Решение и его место в деятельности руководителя
Решение – это комплексный, мыслительный, эмоциональный, психологический, организационно-правовой акт, выполняемый руководителями в пределах своих полномочий. Решение – это ко

Способ формализации в математических моделях принятия решения
Обычный способ формализации в математических моделях принятия решений состоит из введения целевой функции. Целевая функция, для каждого варианта решения, численно оценивает его полезность, при этом

Альтернативы и исходы при принятии решения
Назовем альтернативой возможные варианты выбора средств, а исходными то, что получаем в результате выбора альтернатив. Рассмотрим основные виды зависимости исходов от альтернатив:

Основная задача управления
Основная задача управления – поддержание параметров системы в заданных пределах. – выходные потоки – состояние системы. Внешняя среда – совоку

Устойчивое и неустойчивое состояние системы
Устойчивым состоянием системы называется такое состояние, когда сравнительно малые внешние воздействия приводят к малым последствиям. Для СС стабильным состоянием яв

Характеристики устойчивого состояния
1. Нормативная пропускная способность всех каналов системы. Канал – это технические устройства и операции, которые производят обработку потоков в системе (например, каналами на сортировочн

Виды управления транспортной системы (управление по алгоритму)
Если состояние системы выходит за пределы устойчивого состояния, то требуется управление для возвращения системы в устойчивое состояние. Устойчивая работа системы обеспечивается факторами управлени

Принятие решений при многих критериях (множество Парето)
На транспорте возможно принятие решений, которые основаны на многих критериях. При этом для различных решений одни критерии лучше, а другие хуже. Если неизвестно, как соотносятся между собой критер

Принцип справедливого компромисса
Предполагается, что все критерии являются одинаково важными. Для того чтобы найти решение, соответствующее справедливому компромиссу, вводятся относительный критерий. Например, имеем 2 пар

Скалярная свертка частных показателей
Принцип означает, что эти критерии входят в глобальные, как слагаемые с учетом весовых коэффициентов. Они отображают относительную важность частных критериев. Пример, в качестве весовых ко

Информационная структура управления
Информационная структура управления Изоморфизм – это отображение информации один в один. Эпиморфизм – это отображение информации с одновременн

Определение ситуации, их описание
Рассмотрим два случая: 1) Вагоны для выгрузки на фронте есть. 2) Вагонов для выгрузки нет. В первой ситуации продолжаем выгружать. Во второй ситуации необходимо

Ускорение пропуска поездов по участкам
а) организация пропуска поездов дифференцированных по массе поездов времени хода (пример, отправление легковесного поезда в пакете с пассажирским поездом).

Решение по ускорению продвижения вагонов и доставки грузов
Оно заключается: 1) в организации движения длинносоставных и тяжеловесных поездов; 2) пропуски транзитных поездов по внутри узловым линиям (транзитные поезда следуют в обход крупн

Решения по изменению использования локомотивов и локомотивных бригад
1) регулирование локомотивного парка при непарности размеров движения. Решаются следующие вопросы: - сколько локомотивов отправить резервом; - по каким ниткам графика; -

Решения, принимаемые дорожными диспетчерами
Роль дорожных диспетчеров (ДНЦ) особенно высока при переходе на более прогрессивные виды тяги – это соответственно приводит к удлинению участков обращения локомотивов. ДНЦ должен быть организатором

Проблема принятия решения (вопросы, которые необходимо проверить для определения существования самой проблемы)
Любой человек, которому предстоит принять решение, прежде всего, должен убедиться действительно ли перед ним стоит проблема, которую он собирается решить. Многие проблемы принятия решений при ближа

Метод Дельфи
Метод Дельфи в современном понимании – это процесс, в результате которого участники группы (или независимые эксперты) приходят к консенсусу относительно каких-то событий, не прибегая к диску

Понятийно-терминологический словарь курса (глоссарий)
Решение – комплексный, мыслительный, эмоциональный, психологический и организационно-правовой акт, выполняемый руководителями в пределах своих полномочий. Организация – систе