В конце лета 2000 г. группа «Альфа-Эко» получила в дар от совладельца торгового дома «Смирновъ» 45% акций компании. Сразу после этого офис дома «Смирновъ» был захвачен менеджерской группой «Альфа-Эко», а сам владелец 50% акций Б. Смирнов был отстранен от руководства. Как утверждает г-н Смирнов, накануне конфликта группа «Альфа-Эко» предлагала выкупить акции торгового дома за бесценок или получить откупные за возможность прекратить атаку на руководство. Желая сохранить хорошие отношения с совладельцем, акции передали в дар.
Задание.Объясните, почему атакующая группа «Альфа-Эко» повела себя так бесцеремонно со своим партнером. Как можно классифицировать такие действия с точки зрения этики?
Возможное развитие управленческой ситуации 3. Атака на менеджмент компании-партнера была продиктована его явной слабостью. Это же стало причиной выбора средств захвата, которые можно квалифицировать как шантаж. Метод корпоративного шантажа (green-mail) используется недобросовестными акционерами или партнерами для быстрого приобретения всего бизнеса. Для предупреждения таких инцидентов Федеральная комиссия по ценным бумагам РФ издала распоряжение ФКЦБ «О рекомендации к применению Кодекса корпоративного поведения» № 421/р от 04.04.2002 г. и предлагает его к практике ведения бизнеса. Кроме того, пострадавшая сторона может обратиться в Арбитражный суд.
Тема 2. «Этические регуляторы в управлении»
Что нужно знать для анализа ситуаций по теме.Анализ этических регуляторов поведения в системе управления является предметом междисциплинарного рассмотрения этики и теории менеджмента. В этике традиционными социальными регуляторами поведения людей считаются:
1. Совесть как показатель человеческого в человеке и способ самоконтроля, самооценки поведения.
•право народов на самоопределение;
•права национальных меньшинств;
•право на развитие;
•право на благоприятную окружающую среду.
(Подробнее об этом см.: Ковлер А. И. Антропология права. М., 2002.)
Знание этических регуляторов и умение ими пользоваться составляет основу этической компетентности менеджера.
В теории и практике современного менеджмента накоплен значительный опыт использования организационных регуляторов этичности поведения. В популярной книге М. X. Мескона и др. «Основы менеджмента» названы регуляторы:
1. Этические кодексы и нормативы, описывающие систему
ценностей и правил поведения в организации. К вариантам поведе
ния, обычно запрещаемым этическими нормами, относятся взятки,
вымогательства, подарки, сексуальные посягательства, выплата со
участнику части незаконно полученных денег, конфликты на почве
столкновения интересов, нарушение законов в целом, мошенниче
ство, разглашение секретов компании, использование информации,
полученной в доверительной беседе от членов «своей» группы, неза
конные выплаты политическим организациям, противоправное пове
дение ради интересов фирмы.
2. Комитеты по этике, которые создаются в организациях для
оценки повседневной практики с точки зрения этики. Почти все чле
ны таких комитетов — руководители высшего уровня. Распростра
ненной практикой является приглашение внешнего консультанта по
этике для разработки рекомендаций по улучшению нравственно-пси
хологического климата в организации. Тактическая цель — предупре
дить конфликты внутри организации. Стратегическая цель — содей-
ствовать формированию корпоративного духа солидарности и лояльности.
3. Социальные ревизии, или этический аудит, — организуются с
целью определения в отчетах и проектах уровня социальной ответ
ственности организации.
4. Обучение этичному поведению руководителей и рядовых со
трудников с целью повышения их восприимчивости к моральным
проблемам, которые могут перед ними возникнуть.