Необходимо разработать секторную диаграмму перспективного и текущего распределения времени.
Категории, связанные с целями:
Рост и совершенствование. Эта категория фокусируется на возможностях, а не на кризисных ситуациях. Она относится к тем, которые добавляют ценность, причем часто в этом случае приносимая вами польза подразделению или компании самая большая из всех ваших вкладов в деятельность организации.
Управление подчиненными. Возможно, вы захотите разбить эту категорию на три составляющих:
1) Управление взаимодействием с начальниками (верхние ветви).
2) Управление взаимодействием с коллегами (боковые ветви).
3) Управление взаимодействием с подчиненными (нижние ветви).
Неуправленческие обязанности. Помимо управления подчиненными у большинства менеджеров есть и другие повседневные обязанности.
Административные вопросы. Административная составляющая работы включает такие необходимые элементы, как оценка ресурсов, требующихся вашему подразделению, проведение собеседований с кандидатами на получение работы, ответы на письма и электронные сообщения, заполнение табелей работы подчиненных, учет затрат, составление отчетов по показателям работы подразделения.