1. Выберите задачи, которые следует делегировать. Помимо задач, которые не соответствуют основным видам вашей деятельности, рассмотрите работы, которые другие люди, возможно, сделают лучше, чем вы.
2. Помните, что работа, которую вы не любите, для кого – то другого может быть интересной.
3. Подберите людей для каждого вида работ, При этом учитывая загрузку сотрудника, личность и наличие навыков и умений. (даже если этот человек не может выполнять анализируемую работу так же хорошо, как и вы, после соответствующей подготовки он значительно вам поможет).
4. Четко сообщайте о своих ожиданиях, в том числе о требованиях, необходимых для достижения успеха; укажите временные и сметные параметры. Вместе с человеком, которому вы делегируете задачу, определите, что будет пониматься под ее успешным решением, познакомьте педагога с теми людьми, с которыми ему придется взаимодействовать.
5. Помимо ответственности делегируйте и полномочия.
6. Позвольте человеку действовать самостоятельно.