Сильный лидер должен уметь грамотно планировать, однако не менее важно осуществление контроля. Контроль – непростая функция, в которой часто допускают много ошибок. Приведем соответствующие им правила (табл.3).
Табл.3. Соответствие ошибок и правил их преодоления.
| Ошибка | Правило, соответствующее преодолению ошибок |
| Несистемность | Контроль не от случая к случаю |
| Перфекционизм | Тщательный контроль порождает небрежность |
| Скрытность | Скрытый контроль вызывает досаду |
| Избирательность | Контролировать не только любимый аспект работы |
| Формальность | Контроль – не проформа |
| Причина | Не контролируйте из недоверия |
| Обратная связь | Не держите выводов при себе |
Желание видеть смысл во всех действиях определяет лидеров данной группы как людей четко организованных, потому что именно в поиске и упорядочении смысла они видят основную стратегию развития себя и окружающих.