Лидеры успешных ОУ часто делегируют принятие решений своим подчиненным или членам команды. Что является необходимым условием эффективности: это дает возможность сотрудникам на всех уровнях быстро мыслить, применять собственный интеллект, творчески подходить к задаче, брать на себя ответственность.
Решения принимаются единолично, если:
- нет времени на обсуждение (но есть угроза);
- решение стереотипно и банально;
- необходимо прямое воздействие лидера.
Правильное делегирование должно совершаться по определенному алгоритму и правилам:
1. Поставьте задачу перед сотрудником или лицом, которое будет ее выполнять, и убедитесь, что она принята.
2. Обеспечьте свою доступность для обращений или консультаций во время работы, однако не контролируйте по мелочам – передайте ответственность сотруднику.
3. Оцените проделанную работу и результат.
Соответствующие упражнения помогут и педагогам , и родителям, в том числе детям.