Как контролировать задержки проекта?
Повторное обсуждение и перенесение окончательных сроков выполнения проекта.
Используйте скрытые резервы для восстановления ситуации. Изучите еще раз сметные показатели и графики и посмотрите, можно ли где – то выкроить дополнительное время и ресурсы педагогов.
Сократите масштабы проекта. Откажитесь от всех несущественных элементов, которые можно исключить, что позволит снизить затраты и сэкономить время.
Используйте больше ресурсов. Можно ли привлечь больше людей или оборудования? Сравните требующиеся для этого затраты и важность завершения проекта к установленному сроку.
Рассмотрите вариант замены. Можно ли заменить менее дорогостоящий компонент, который еще не поступил, на более дешевый, уже имеющийся в наличии?
Изучите возможность использования альтернативных источников. Можно ли использовать поставки из другого источника, если из того, который вы запланировали, поставки задерживаются?
Требуйте соблюдения условий, оговоренных в контрактах. Чтобы получить нужные результаты, требуйте от людей то, о чем вы с ним договорились. Используйте поддержку высшего руководства.
Основные сигналы проблемы:
1. Повышенные напряжение и раздражение.
2. Снижение энтузиазма к работе.
3. Нетерпеливость и суетливость.
4. Неспособность принимать решение.
Основные проблемы команды: представлены в таблице 15.