Организационная структура предприятия - это его внутреннее строение, характеризующее состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Оргструктуры отличаются друг от друга сложностью, формализацией и соотношением централизации и децентрализации.
Типы структур организаций:
· Функциональная –каждый орган управления специализирован на выполнение отдельных функций на всех уровнях управления
· Дивизиональная (организация делится на дивизионы по типу выпускаемой продукции, по регионам и т.д.).
· Структуры, ориентированные на покупателей (универмаг, центры обслуживания).
· Адаптивная и органическая (структура, быстро приспосабливающаяся к меняющимся условиям потребности на рынке).
· Механическая (каждый субъект решает свою задачу, не думая о взаимосвязи с другими субъектами).
· Проектная организация - это временная структура для решения конкретной задачи, реализации какого-либо проекта.
· Матричная организация - это организация, которая обеспечивает однотипное управление и последовательности работ для разных проектов.
· Организация конгломератного типа - это структура смешанного типа, возникающая в зависимости от ситуации (прим.: консорциум, ассоциация, союз, и т.д.).
· Централизованная организация - это многоуровневая иерархическая структура, управляемая из центра посредством скалярной цепи команд, оставляющая за собой большую часть полномочий.
· Децентрализованная организация - это организация с автономными подразделениями, независимыми и хозяйствующими, как правило, самостоятельно и питающееся частью ресурсов из центра; взаимодействие и распределение прибыли с центром регулируется с помощью договоров и контрактов. Основные полномочия - у автономии