Реорганизация — это более или менее значительное изменение структуры и функционирования организации, вызванное потребностью повышения эффективности или изменением цели организации.Необходимость реорганизации многих компаний сейчас очевидна. В настоящее время рынок подвергается частым изменениям, компании должны быстро реагировать на изменение спроса, соответственно каждая компания проходит через те или иные организационныеизменения.Можно выделить шесть этапов реорганизации.
1. Подготовка.
По окончании этого этапа должны быть достигнуты некоторые цели, такие как: разработка для всей организации своеобразного «мандата на реорганизацию»,включающего организационную структуру, положение о группе, которая будет непосредственно заниматься перестройкой, и ее состав, план намечаемых мер.
2. Сбор информации и определение проблем.т Задача второго этапа - выявление продуктов и услуг, ориентированных на потребителя. Соответственно можно выделить следующие ключевые вопросы,например: каковы главные процессы в деятельности организации; как эти процессы соотносятся с процессами потребителей и поставщиков; каковы стратегические процессы организации?
3. Выработка общего и полного понимания решаемых проблем.Цель третьего этапа - разработать такое видение проблем, которое способно привести к скорейшему достижению цели. Планируются конкретная последовательность действий текущего процесса.